深圳中鹏人力资源管理师培训-7月8号招聘体系设计及面试实战技巧
授课时间：7月8日 9：30-12：00
参加对象：中鹏新老学员 非学员请拨打电话咨询报名
上课地址：深圳市罗湖区宝安北路深圳人才大市场7L
课程大纲：
1、企业面临什么样的问题及名企招聘策略
一、面临的问题
困惑1、对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
困惑2、在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
困惑3、如何寻找产生高绩效的员工？提高员工的适岗率？
困惑4、如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
困惑5、企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？
困惑5、如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
二、名企招聘策略
2、企业要什么样的人——招聘岗位需求分析
（1）招聘5S流程
（2）如何开展人力资源规划？
（3）构建招聘岗位的二要素、三匹配
（4）招聘策略评估和模型
3、如何快速猎取人才资源——招聘渠道运用技巧
（1）专题讨论：如何缓解企业招工难的问题
（2）学员交流：如何理解招工难的现状？如何*程度缓解招工问题？
（3）常用招聘渠道分析
（4）如何策划企业校园招聘
校园招聘形式要在传统中求创新
——信息发布
——宣讲准备
——主题宣讲
——沟通交流
——后续反馈
（5）猎头招聘运作模式及技巧
4、如何看人不走眼——面试理论与实践
（1）岗位胜任素质能力分析
（2）情景模拟法
——实战面试分享：情景模拟案例
——使用“情景模拟法”的技巧要点
（3）压力面试法
——实战面试分享：压力面试模拟安例
——使用“压力面试法“的技巧要点
（4）行为面试法
——STAR行为面试的典型问题举例
——行为面试操作的要点
讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？
（5）无领导小组讨论
——无领导小组讨论的实施步骤
——无领导小组讨论的面试官司看什么？
——无领导小组讨论论的“陷阱”
（6）人才测评技术
5、切忌虎头蛇尾——面试后的细节工作开展
（1）对更关键的职位进行背景调查
（2）如何规避入职体检的潜在风险
（3）让新员工感受到企业文化
（4）衡量招聘工作质量的绩效指标
（5）招聘工作的阶段性总结
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