课程目的
1.了解现场管理过程内容要素 2.了解现场改善的方法与技巧 3.掌握有效改善现场与标准化管理现场的要点
课 时 6h
课程对象
生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员
培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）
课程内容
一 、现场管理与改善的内容
1.现场的概念
2.管理与改善的关系
3.现场改善的内容
4.QC/IE/VA的基本理念
二 、改善意识的形成
1.“现场，现物，现实”的意识
2.“及时，及早，及至”的意识
3.“问题，方法，协调”的意识
三 、现场管理
1.生产过程
2.什么是过程?
3.关注要素
4.流程控制
5.小故事看板
6.制造环境
7.绩效指标
8.现场管理
四 、现场改善方法
1.问题解决七步法
2.作业改善四阶法
3.价值分析手法
4.消除浪费
五、 如何营造现场改善气氛
