课程目的
1.掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作方法； 2..掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题！
课 时 6h
课程对象
质量工程人员、制程工程师、品质工程师
培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）
课程内容
1、 QCC基础知识
2、 QCC实战脑力激荡法四原则的灵活运用
3、 QCC活动实施实战步骤详解及案例分析
4、 QCC活动实施实战品管工具：查检表、特性要因图、柏拉图、分层法、5W1H法、4M法、关联图法、8D、SPC、6SIGMA
5、 QCC建立推行技巧：规则、标准、组织
6、 QCC发表案例分享
