主讲老师: 平衡智慧讲师团成员
课程受众: 高/中/基层管理人员，各职能*经理,储备干部
授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色： 体验式的教学与讲解相结合，寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。
课程背景：
随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来领导知识型员工，许多管理者深感困惑——
如何有效开展员工工作辅导？
如何结合情商修炼成为管理教练？
如何处理教练技术的员工冲突？
针对以上问题，我们从管理者思维方式和员工辅导理论入手，结合情商测试，帮助您掌握教练辅导工具和技术的实际应用，有效处理员工冲突，全面提高管理效率与水平！
课程收益：
1、描述三色思维模式
2、运用LEAD评估模型
3、运用教练技术工具箱
4、解决教练技术中的冲突管理
课程提纲：
*单元：领导力在*商业环境中面临的挑战
1、迎接挑战，你准备好了吗？
2、辅导与教练技术助力领导力提升
第二单元：思维模式与辅导艺术
1、哈佛的研究
2、神奇的三色思维模式
3、TIP问卷测试
4、思维模式与辅导艺术
5、案例分析与讨论
第三单元：情商与你：令你成为卓越的管理教练
1、情商测试：倾听你内心的声音
2、现代情商的核心价值
3、辅导与教练艺术：约哈里象限
4、案例分析
第四单元：教练式辅导工具
1、教练技术工具箱
2、教练式辅导与激励
3、教练是辅导必备的四个技能
4、LEAD评估模型
5、案例分析与讨论
6、小组练习
第五单元：教练技术中的冲突管理
1、冲突处理模式
2、TKI测试
3、案例分析与讨论
4、小组演练
第六单元：迷你拓展训练
辅导艺术与团队成功
