主讲老师: 平衡智慧讲师团成员,中层管理、团队建设专家 何边
课程受众: 公司副总、*经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。
习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!
为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?
为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?
为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?
为什么有些上下级之间、*之间或员工之间在配合上不是很理想?
为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?
为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?
为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?
本课程专门为您解决如上问题。研究结果。
《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果,他被《 时代周刊》评为“美国25个*影响力人物”之一。
何边老师多年以来深入研究企业管理,不断应用高效能人士的七个习惯,并进入上百家企业做该课题的培训。
《高效能人士的七个习惯》这门课,已经被世界500强企业作为培训的必修课。
【课程大纲】
习惯一: 积极主动—个人愿景的原则
案例分析:员工A和员工B的区别
无奈无助 or 操之在我
积极之树和消极之树的不同果实
人的第三次出生—真正意义的人的出现
做发光体,不做黑洞
割草工的故事—用心做事,超出期望
买土豆的故事--用脑做事,提高效率
现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者
视频欣赏:积极人生的典范
习惯二: 以终为始—自我管理原则
计划管理的PDCA管理循环
目标管理SMART原则
计划分解的5W2H方法
管理工具--甘特图的应用
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
习惯三: 要事*—自我时间管理原则
艾森豪威尔原理
帕累托原理
别让琐事牵着鼻子走
敢于说“NO”
认识自己的生物钟
和自己约会(Quiet An Hour)
案例分析:一个员工为何手忙脚乱?
习惯四: 双赢思维—人际领导原则
人际关系的六种模型
什么是真正的赢
双赢是沟通协作的基础
利人利己的五要领
案例分析:双赢沟通的技巧
习惯五: 知彼知己—同理心交流的原则
受人欢迎的五种沟通
令人讨厌的五种沟通
有效沟通的四种心态
有效的聆听与发问
换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
沟通中的人性智慧
优质沟通的五个标准
现场互动:唐骏的面试题
习惯六: 统合综效—创造性合作的原则
聚焦目标,创造可能性
敞开胸怀,博采众意
尊重差异,换位思考
化阻力为动力
避免本位主义
现场互动:解除抗拒五步曲
习惯七: 不断创新—自我更新的原则
学历与学习力
工作是真正学习的开始
需要更新的四个方面
成功与成长的关系
自助成长于他助成长
创造学习型组织
案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成*企业实际情况的个性化方案。