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TOC约束理论——基础实战篇

授课机构:苏州久益企业管理咨询有限公司

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更新时间:2024-11-13
TOC约束理论不仅仅是帮助企业在生产管理方面获得重大突破,而且在培养管理人员解决问题的思维能力上更是独树一帜,其方法简单、实用,“授人鱼不如授人渔”,直至教会为止,如果在实际应用过程有任何疑问,可随时与我公司顾问联系,进行沟通。 该培训用于改善传统管理方法,实现库存大幅度降低,增加现金流,缩短生产周期,提高产能,获得绝对竞争优势。 1. 我们面临着什么? 2. 现金流不足:金融危机影响,订单不足,而原有的经营方式,库存过高,物料资金一般占企业营运资金55%~80%,资金占用过多,导致现金流不足; 3.生产周期长:过长的生产周期,不能灵活响应客户的需求,并且使原材料的订购时间提前,占用资金,增加材料报废风险; 4.准交率:准交率不高,或者是准交率虽高,但是以长的生产周期、高库存为代价; 5. 产能:市场需求旺盛时,产能不足,需要购买设备提高产能,增加投资,而需求萎缩时,产能过剩,浪费投资,占用资金,如何平衡产能? 6.客户需求经常变化,要求早交或晚交产品,导致生产计划频繁改变。 ……… 面对以上问题,我们会认为,企业管理本来就很复杂,首先,产品由成百上千个零件组成,外协和自制并存,要想精确的进行管理根本行不通。其次,生产管理过程中会出现各种意外情况,如机器故障,品质问题,供应商问题等等,扰乱生产。再者,市场的改变,客户需求的改变,导致生产计划频的繁改变。客观不确定情况的存在,使我们认为,企业管理能做到现状已经不易,那么,基于现实情况,我们如何能做的更好呢? 我们如何能做到更好? 应用TOC(Theory of Constrains 约束理论)理论和方法。TOC是高德拉特经过三十年研究和实践出来的有效的企业管理方法,在欧美、日本、韩国等*得到了广泛的应用,我国的应用处于起步阶段,已在三十多家企业实施,获得了极好的效果。TOC理论极其简单且容易理解,并且实施效果明显,一般实施一个月即可看到明显的效果。 应用TOC理论和方法产生的效果: 1.提高准时交货率(达到99%); 2.缩短生产周期,至少缩短30%; 3.提高产能,在不增加设备等投资的情况下,至少提高30%的产能; 4.大幅度降低库存,包括原材料、在制品、成品库存,至少降低30%,节约资金占用,增加现金流,并且防止库存材料报废的风险。 课程特色: 1.互动性强:与学员大量互动,真正参与 ; 2.案例丰富:大量的案例游戏,让你轻松明白; 3.贴近实际:解决都是工厂实际发生的问题; 4.深入浅出:简单、实用,复杂的问题简单化; 5.逻辑性强:培养逻辑能力,解决问题的思维能力。 授课形式: 1、 课堂讲述 2、 案例分析 3、 脑力激荡 4、 情景演练 TOC培训大纲 一、课程目的: 1、理解TOC的基本理念、方法和工具; 2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具; 3、掌握TOC在生产管理中的具体应用; 4、了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用。 二、课程培训内容 1.TOC基本理论 1、TOC的基本概念 2、成本观和产出观 3、TOC三个基本假设 4、TOC五步聚焦法 5、TOC绩效评估:T/I/OE 6、TOC的应用范围 (生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略) 2.TOC生产管理 1、工厂管理游戏 2、影响生产管理的主要因素 3、生产管理的核心冲突 4、有效产出、库存与运营费用 5、何谓DBR (Drum-Buffer-Rope)(鼓-缓冲-绳) (1)DBR最基本的观念 (2)DBR实施步骤 (3)DBR生产排程 (4)DBR计划相关的注意点 6、缓冲管理 (1)缓冲的类型 (2)如何设置缓冲 (3)缓冲管理的模式 (4)缓冲管理的持续改善机制 7、TOC与质量提升 8、TOC实施与员工 3. TOC项目管理 1、项目管理的三个衡量标准 (1)内容、预算与交期 (2)项目管理的不良现象 2、项目管理的三大症结 (1)学生综合症 (2)帕金森效应 (3)多项目与多任务 3、关键路线与关键链 4.TOC MTO 10步改善法 高德拉特博士专门针对许多企业MTO环境开发了TOC的十步改善法,这10步改善法凝聚了博士几十年的智慧结晶, 一经推出受到了企业的好评并成功在全球几十家企业运用,取得非常显著的改善成果, 特别是在企业的准时交货率DDP提升,生产周期的缩短,库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 (1)以TDD作为衡量产品准交率的*指标; (2)确定各产品族的出货缓冲时间; (3)根据缓冲状态来决定生产工单之优先顺序; (4)根据订单交期以及出货缓冲决定下料; (5)重要物料之监控机制; (6)根据缓冲状态决定赶工机制; (7)根据缓冲管理检讨报告持续进行改善作业; (8)潜在产能受限机台之监控机制; (9)出现产能受限资源,系统运作机制以CCR为决策基础; (10)工单生产批量及移转批量数目之决定。 三、课程培训对象 中高层管理人员,生产计划、调度人员,物流及采购相关人员等。 四、培训时间:两天
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