*酒店业已走向集团化，品牌化，连锁化，国际化。很多企业所有者逐渐将经营权分离出来，聘用专业经理人进行公司的日常运作。如何改造酒店经理人，使他们更新观念，转变型变，自我完善与时俱进，迅速成长？
首先酒店职业经理人是以其专业的管理能力，协助现代企业所有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力。
职业经理人要有职业化能力，首先要拥有充足的专业知识，例如：商业知识，*，法规，管理知识，思维能力，组织能力，绩效能力，绩效管理能力。
决策技能;我们并不是最聪明的，在激烈的竞争中，对比于做出更正确的决策。
无论长期的战略规划，年度营销策划，人员招聘计划，质量改善计划，年度预算等
例行工作的日常管理计划，处理问题的处置计划，另外要能辨别目的与目标的差异，能制定目标。
同时酒店经理人的年薪也是可观的。
面对重任的经理人就是成功的经理人。
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*经理、*主管、前厅经理、经理助理，餐饮总监，客房经理、店长。总经理助理、酒店总经理，酒店行政总监等
提高自身的修养 管理一支优秀的团队
