课程大纲：
*讲 重新认识培训
1. 企业培训的真谛
2. 目前企业界关于培训的常见误区
3. 培训*的地位及设置
第二讲 培训需求分析
1. 培训需求的组织层面分析如何进行
2. 培训需求的工作层次分析如何进行
3. 培训需求的个人层次分析如何进行
4. 培训需求分析中可以采用哪些方法
5. 如何制定培训需求分析的计划
6. 培训需求调研报告
第三讲 培训计划的编制
1. 培训计划的基本要素
2. 编制培训计划的依据及原则
3. 培训课程的规划
4. 培训设施的规划
5. 培训讲师的来源及训练
6. 培训的预算的制定
第四讲 培训课程的开发
1. 培训课程开发的组织
2. 培训课程开发效果的评价与调整
3. 如何进行培训课程的开发
第五讲 培训的组织与实施
1. 组织与实施培训前的准备工作
2. 组织与实施培训过程中应当注意的细节
3. 培训结束后必须要做的工作事项
第六讲 培训效果的评估
1. 关于培训效果评估的误区
2. 如何进行培训效果的评估
第七讲 培训的制度建设及风险
1. 培训的奖惩制度
2. 内部讲师的管理制度
3. 培训的档案制度
4. 培训的管理制度
5. 培训的风险及应对
