课程背景：
随着劳动者权利意识的增强，给企业人力资源管理带来了新的难度，企业普遍感到用人成本的压力。为此，防范用人法律风险，降低企业违法成本，更显得十分重要。
把人力资源的法律风险防范工作作为人力资源管理的基础工作进行标准化管理，正如美国通用电气公司原总裁杰克、韦尔奇说的那样“法律风险也是商业风险，企业管理人员有责任像管理商业经营风险一样管理法律风险”。目前，法律界和企业界已经对这方面进行些有益的探索。
培训对象：
企业高层管理者、人力资源部负责人
课程收益：
1、掌握人事管理中的风险原因的解析。
2、了解各人事风险出现的概率以及后果
3、了解人事风险的风险点、如何规避风险点已经风险点的应对
课程大纲
（一）加强人事招聘过程中的法律风险控制：
1、岗位说明书
招聘条件与不符合录用条件的关系
岗位职责与考核以及不胜任工作的关系
岗位职责与工作权限的关系（能否代理、职务犯罪）
2、手续和证件关
应聘人员登记表
查验工作年限证明、离职证明等
3、重要岗位应该进行背景情况的调查
4、录用通知的风险规避
（二）劳动合同签订以及劳动合同本身需要规避的法律风险
1、发放合同的登记，避免不签劳动合同的嫌疑
2、合同的签字要求，任何签订合同的意愿必须以书面形式通知或其他可以保全的形式
3、合同的主要内容注意实用性和针对性，不能完全照搬劳动合同法的条文
基本情况（邮箱、户口性质，通讯地址）
工作岗位（岗位说明书）
试用期要求（应明确不符合录用条件的具体情形）如体检不合格；员工入职后，经多次催促仍不签订劳动合同；员工不能提供上家用人单位离职证明/社保转移单；入职后发现员工提供虚假证明文件；试用期内怀孕；员工在试用期期间提出休婚假；员工工作效率低/适应工作较慢
工作岗位和工资待遇变更的具体情形
年休假等各类休假的规定
加班的约定（加班费能否约定）
解除劳动合同的具体情形约定（常见的严重违纪情形）
利益冲突的情形以及处理
文书的送达方式等
（三）劳动合同履行过程中的主要风险控制：
1、考勤记录
2、工资发放（停工期间的待遇如何？放假是否发放工资？）
3、合同内容的变更（书面形式如工资签收单、岗位变更通知等）
4、用人单位给予劳动者价值较高的财物，劳动者未按约定履行劳动合同的处理
5、用人单位与劳动者约定设置担保的效力
6、处罚的事实保全（情况说明）、处罚的依据、处罚决定
（四）总结、答疑
时间：2012年10月18日（9:30-17:00）
地点：上海市
费用：1800元/人（含讲义费、午餐费）
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