【培训背景】
项目—创新的来源！
项目管理—企业发展的助推器！！
项目经理训练营—实现个人及企业价值与目标的捷径！！！
PMP全球180多个*同步认证，是全球项目管理领域最权威资格认证。截止至2011年12月份考试人数已达60万人，*参考11万多人，顺利拿到PMP证书的人数为6万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！
【培训目标】
掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展
【培训对象】
准备参加PMP认证考试的人士
企业各*中高级主管及企业主
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
【课程内容安排】
时间 课程内容 收益
*部分： PMBOK知识体系核心精要讲解 通过5天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。
*天 项目管理概念、框架、过程
第二天 补充内容：项目计划、执行和控制
第三天 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）
第四天 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）
第五天 九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德
第二部分： 模拟考试 时间2天 上午考试,下午试题解析 了解PMP考试题型，找到自己学习的不足，学会如何看书和正确备考，并不断优化自己的学习方法和备考思路。
第三部分： 精要串讲 时间1天 对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。
第四部分： 考题答疑及往年真题分析 时间1天 解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题梳理各章节考试要点，划记考试重点、难点。
【时间与费用】
现代卓越 北京 2012年（5＋2+1＋1）资格认证考前应试培训班时间安排
课程名称 第79期(报名中) 授课内容
PMP资格认证考前强化辅导及知识体系精讲 08月25-26日 项目管理知识体系精讲
09月07-09日 项目管理知识体系精讲
PMP项目管理资格认证考前模拟冲刺及答疑 10月13-14日 考前模考、串讲
11月10-11日 考前模考、答疑
PMP考试时间 2012年12月8日
学费 ￥5700元 A.重考资助班 （串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天、含“重考资助”）
￥5200元 B.认证+实战班（串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共11天、含“实战课”）
￥4280元 C.标 准 班 （精讲5天＋串讲1天＋模考答疑3天、共9天）
￥3500元 D.远 程 班 （串讲+精讲5天＋模考答疑2天、共7天）
备 注 1.学费含：教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料；不含考试费3300。
2.A班签订书面“重考费资助”服务协议，未通过考试，全额资助重考费2500、免费再考一次。
3.B班学员可任意选择参加《PROJECT2007》/《成功的项目管理》实战课程一次。
4.C标准9天考培课程，如果一次未通过可免费重读。
5.D 远程7天班，现场远程直播+课后远程点播复习，一次报名，多次学习。
6.全程提供专业报考服务，轻松报考。
优惠政策 1、5人以上团报有优惠。
2、老学员推荐可优惠。
模考串讲班 4天,培训费2500元
注：本课程仅适合于已经系统学习过项目管理知识体系且已有28小时以上的PDU证书的学员
