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卓越执行力

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更新时间:2024-11-26
让您不再人盯人 让您的员工不再不拨不动 让您的团队不再指标恐惧 班库培训帮助洞悉执行的秘密,掌握执行的致胜法宝! 让您拥有一支训练有素、聚焦目标和效益的高效执行力团队! 在春暖花开的季节可以轻轻松松去度个假! 【课程目标】  认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;  学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;  提高学员自身执行力,加强结果导向意识; 【课程特色】 采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保培训效果。 【课程对象】 企业管理人员,总监、经理、主管、班组长 【课程大纲】 一、认识执行力 1.什么是执行力,执行力的本质是什么 2.执行力体系四大核心要素:4R 3.执行不力在企业内的表现行为 4.企业建立执行力的三大误区 二、执行不力的原因 1. 指令不明 2. 职责不清 3. 缺乏流程 4. 有令不行 5. 忽视细节 6. 推诿扯皮 7. 缺乏授权 8. 监督不利 9. 考核不严 10. 奖惩不实 三、提升执行力的心态 1.认真* 聪明第二 2.决心* 成败第二 3.速度* 完美第二 4.内容* 形式第二 5.结果* 理由第二 四、结果思维 1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果 2.结果是检验执行力的*标准 3.交换结果不是交换过程 4.如何创造结果——外包思维 五、提升团队执行力的六大策略 (一)科学的目标设定与分解——结果定义 1.设定目标常犯的错误 2.设定目标的SMART原则 3.分解目标的要点 4.计划的制定及项目管理四要素 (二)积极的沟通——高效执行的润滑剂 1.沟通三要素:表达 倾听 反馈 2.与下级沟通常犯的错误 3.下命令的要点及注意事项 4.与下级沟通的八大原则 5.同级沟通的三种方式 6.与同级沟通的八大原则 (三)有效的下属激励 1.员工激励的三大误区 2.激励下属的四大核心原则 公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则 3.日常管理者常用的激励技巧和方法 4.反馈机制在员工激励中的应用 (四)适当的授权 1. 什么是授权及其对管理的好处 2. 阻碍管理者授权的四个障碍 3. 授权的基本原则与技巧 (五)检查与追踪 1.人们不会做你希望的,只会做你检查的 2.谁来检查:三大系统打造检查平台 公开系统:以事实和数据为基础的报表系统 公正系统:对事不对人的质询体系 实效系统:每天进步一点点,持续改善 3.如何检查:越亲近你的人越危险。 越信任,越检查,越检查越信任 关键点检查:保证执行不拐弯 第三方法则:客观的检查与监督 (六)即时奖惩 1.执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关 2.企业强调什么,就奖励什么 3.即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆 4.即时激励是领导者的责任 六、经理人七大执行准则 1、危机力驱动执行力 2、执行能力是淘汰出来的 3、凡是已经决定了的,就是正确的 4、人们不会做你希望的,只会做你检查的 5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 6、用备忘录驱动执行力 7、律己方能服人,身先方能率人 报名方式 时间:2012年12月20日 费用:1800元/人 地点:上海 预告短语: 让您不再人盯人 让您的员工不再不拨不动 让您的团队不再指标恐惧 班库培训帮助洞悉执行的秘密,掌握执行的致胜法宝! 让您拥有一支训练有素、聚焦目标和效益的高效执行力团队! 在春暖花开的季节可以轻轻松松去度个假!
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