让您不再人盯人
让您的员工不再不拨不动
让您的团队不再指标恐惧
班库培训帮助洞悉执行的秘密,掌握执行的致胜法宝!
让您拥有一支训练有素、聚焦目标和效益的高效执行力团队!
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【课程目标】
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;
学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;
提高学员自身执行力,加强结果导向意识;
【课程特色】
采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保培训效果。
【课程对象】
企业管理人员,总监、经理、主管、班组长
【课程大纲】
一、认识执行力
1.什么是执行力,执行力的本质是什么
2.执行力体系四大核心要素:4R
3.执行不力在企业内的表现行为
4.企业建立执行力的三大误区
二、执行不力的原因
1. 指令不明 2. 职责不清
3. 缺乏流程 4. 有令不行
5. 忽视细节 6. 推诿扯皮
7. 缺乏授权 8. 监督不利
9. 考核不严 10. 奖惩不实
三、提升执行力的心态
1.认真* 聪明第二
2.决心* 成败第二
3.速度* 完美第二
4.内容* 形式第二
5.结果* 理由第二
四、结果思维
1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果
2.结果是检验执行力的*标准
3.交换结果不是交换过程
4.如何创造结果——外包思维
五、提升团队执行力的六大策略
(一)科学的目标设定与分解——结果定义
1.设定目标常犯的错误
2.设定目标的SMART原则
3.分解目标的要点
4.计划的制定及项目管理四要素
(二)积极的沟通——高效执行的润滑剂
1.沟通三要素:表达 倾听 反馈
2.与下级沟通常犯的错误
3.下命令的要点及注意事项
4.与下级沟通的八大原则
5.同级沟通的三种方式
6.与同级沟通的八大原则
(三)有效的下属激励
1.员工激励的三大误区
2.激励下属的四大核心原则
公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则
3.日常管理者常用的激励技巧和方法
4.反馈机制在员工激励中的应用
(四)适当的授权
1. 什么是授权及其对管理的好处
2. 阻碍管理者授权的四个障碍
3. 授权的基本原则与技巧
(五)检查与追踪
1.人们不会做你希望的,只会做你检查的
2.谁来检查:三大系统打造检查平台
公开系统:以事实和数据为基础的报表系统
公正系统:对事不对人的质询体系
实效系统:每天进步一点点,持续改善
3.如何检查:越亲近你的人越危险。
越信任,越检查,越检查越信任
关键点检查:保证执行不拐弯
第三方法则:客观的检查与监督
(六)即时奖惩
1.执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关
2.企业强调什么,就奖励什么
3.即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆
4.即时激励是领导者的责任
六、经理人七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的,就是正确的
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人,身先方能率人
报名方式
时间:2012年12月20日
费用:1800元/人
地点:上海
预告短语:
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