采购成本分析与控制
对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的*步。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是所有采购人及管理层所关注的核心问题。在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
本课程通过生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑，帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段，并紧抓采购成本分析与控制的*趋势，并以此为强大的后盾，进行高效的采购管理！
课程价值点：
明确采购成本的结构、特点和基本管理思路
掌握有效率和效益的战略采购与供应链管理
全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧
学会全面降低采购成本的专业手段和技巧
学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法
课程对象：
企业各*高层管理者、工厂经理、运营经理
采购总监、采购*主管、财务*负责人
采购部、财务部人员
成本控制人员、供应链管理相关人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、供应链管理战略与采购成本战略
二、战略采购的意义与成本控制
三、采购成本新理念
四、供应市场分析
五、供应商成本价格分析
六、采购成本分析
七、采购成本控制的技术方法
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“采购成本分析与控制”高级研修班》结业证书。
