工厂成本分析与控制
微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。*虽然有"世界工厂"之称，但显然*制造业的处境并不乐观，随着人民币持续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，*制造的低成本优势正在不断地被削弱。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造*如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
课程价值点：
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
课程对象：
企业总经理、工厂经理、运营经理
各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、企业面临的困境与机会
二、工厂成本管理基础
三、工厂成本控制的核心思路
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
五、价值分析与工厂成本
六、工厂成本管理的改进措施
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“工厂成本分析与控制”高级研修班》结业证书。
