内部控制与风险管理
在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》，对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。2008年6月财政部发布企业内部控制基本规范，强调企业应当建立实施风险评估程序。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。本课程的讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法，真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来!
课程价值点：
通过实例讲述明确内部控制体系的建立步骤
帮助学员在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点
掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制效果并以此加以改进
明确内部审计与财务审计的区别，建立有效的内审和监督制度，加强内控的执行力度
明确如何结合企业自身特点和经营战略，设计建立"个性化"的内部控制系统
课程对象：
公司总经理等管理层，中高层管理人员
财务与其他职能*的经理和管理人员
内部控制总监、内审总监
内控部、内审部相关人员
各*主管以及*内控、内审人员
会计事务所相关工作人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、 引言：企业缺乏内部控制的常见原因分析
二、 内部控制的理论
三、 内部控制之控制环境
四、 内部控制的实质——风险管理
五、 内控的建立
六、 内控的活动
七、 内部控制的应用
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“内部控制与风险管理”高级研修班》结业证书。
