项目管理中的财务控制
在当今激烈竞争的环境下,项目管理作为企业发展的载体,已逐渐成为企业未来发展的三大支柱之一,它越来越受到人们的重视。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和重要的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。
课程价值点：
掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握有效实施项目管理与财务控制的*工具和方法
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
课程对象：
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
项目管理介绍
项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理过程中的预算管理
项目管理过程中的成本控制
项目的"关键链"对财务控制的影响
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“项目管理中的财务控制”高级研修班》结业证书。
