【培训时间】
2009年9月17日（周四）—18日（周五）
【上课地点】
北京亚运村小营
【课程内容】
（一）绩效管理项目初期调研与问题诊断
1、绩效管理的基本概念；
2、公司战略分析；
3、组织架构梳理
4、流程优化；
5、工作分析；
6、预算及核算体系；
7、YD公司项目初期报告。
（二）基于公司战略的考核指标设计方法
1、关键因素驱动法；
2、平衡记分卡法；
3、标杆基准法；
4、 KPI指标体系设计模拟练习。
（三）*考核
1、*考核设计；
2、*考核存在的问题及解决措施；
3、分公司子公司的考核。
（四）员工考核
1、中层管理人员的考核设计；
2、一般员工的考核设计；
3、员工考核存在的问题及解决措施。
（五）考核标准和指标权重
1、绩效目标的确定；
2、考核标准的确定；
3、指标权重的确定；
4、指标定义与描述。
（六）企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施；
2、北京DT运营公司绩效考核项目；
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。
