集团风险与内控体系建设
2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破。*企业，特别是集团型企业纷纷着手重点强化企业内部控制体系建设。随着集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大，对集团管控能力，特别是风险管理和内部控制体系提出了更高的要求。
风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。
本课程通过对风险管控、风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解，帮助学员提高集团风险的管理与内控体系的建设，让企业充满自信的站在同行的前列!
课程价值点：
了解内控体系的*知识
掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法
明确基于内控体系的集团化运作
学会识别集团内外部风险并掌握风险的应对之法
课程对象：
公司董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、财务、审计等职能*负责人
其他相关高级管理人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、企业风险管理体系
二、基于管控的风险管理
三、集团全面风险管理目标设定
四、全面风险管理体系打造的难点与重点
五、集团风险应对策略
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“集团风险与内控体系建设”高级研修班》结业证书。
