全面预算管理与控制
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
本课程深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明全面预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明全面预算管理的实施步骤和方法，探索全面预算管理中的成功经验和失败教训，帮助学员提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。
课程价值点：
掌握全面预算管理的编制流程与实施步骤
了解各类预算编制难点解决方案
明确企业战略实施中各个预算项目适用的预算方法
学会避免全面预算管理项目中的常见陷阱，并做好解决方案
学习大型企业预算管理与控制的先进经验
学会构建适合自身企业的预算管理体系
明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用
课程对象：
财务总监、财务经理
企业经营管理层、中层管理人员
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业财务人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程大纲：
一、全面预算管理的战略意义
二、预算控制制度基础
三、预算编制详解
四、 预算编制管理
五、 预算的执行与控制
六、 预算的跟踪与改进
颁发证书：
学完后颁发《上海立信会计“全面预算管理与控制”高级研修班》结业证书。
