如何当好班组长培训
课程特色
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标 1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握作为班组长适宜的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程对象 企业中基层管理者，负责班组长工作的员工 。
课程提纲 *讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则
1. 引言 1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则
3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型
第二讲 班组长的现状和基本标准 第八讲 权变管理理论（上）
1. 班组长的管理水平现状 1. 学会权变管理的意义
2. 角色认知——对自己和环境的分析 2. 领导方式和环境的关系
3. 成就动机 3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）
4. 技能要求 第九讲 权变管理理论
第三讲 如何做计划 1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）
1. 如何做计划 2. 管理方格图
2. 计划的实施 第十讲 激励理论的运用
第四讲 如何组织生产（上） 1. 激励理论的类型
1. 岗位之间的“接口”处理 2. 满意理论
2. 如何执行规章制度 3. 双因素理论
3. 再造生产流程 4. 期望理论
第五讲 如何组织生产（中） 第十一讲 班组长的心理素质
1. 如何决断 1. 不同类型的人面对压力的反应
2. 如何用人 2. 心理疾病的危害
第六讲 如何组织生产（下） 3. 自我心理调整的步骤
1. 如何协调
2. 监督与控制
3. 如何对待非正式组织
培训讲义 讲课大纲、培训案例
