现代卓越项目管理核心课程
2012年11月2-4日开课在即！
2012年 全新项目管理能力提升解决方案！
【课程目标】
采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的12项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效；
【培训时间】：3天
【培训方式】：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询等
【课程描述】：
本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板12项。
【课程大纲】：
培训模块
模块1:管理与项目管理思维破冰
1.1管理是什么
1.2管理者的角色与核心能力
1.3管理与项目管理的关系
模块2:项目管理知识体系回顾
2.1项目 项目管理 项目组织
2.2项目管理过程组:从启动到收尾
2.3项目管理的九大领域
2.4项目管理42步棋
模块3:项目时间进度管理讲解与沙盘演练
3.1项目时间进度管理与监控的流程与工具
如何有效定义项目活动
如何有效制定项目进度计划
如何控制进度
分享与讨论:高效的时间管理
3.1.1演练GD公司“2012-1”号项目”的项目章程
进度管理与控制的关键节点
分组根据项目工作说明书,制定项目章程
讨论各组制定的项目章程 与确认的进度关键节点
讲解答疑GD公司“2012-1”号项目”项目章程及进度的关键节点
3.1.2 演练GD公司“2012-1”号项目”的干系人管理策略 ,确认进度监控风险点
分组制定本项目干系人登记册以及各组的干系人管理策略
讨论各组干系人管理
讲解答疑干系人登记册与管理策略模型,实施进度监控
分享讨论：项目进度管理的常见问题
模块4: 项目管理工具与技术简介与重点工具沙盘演练
4.1 项目管理的133个工具与技术简介
4.2 需求管理矩阵
4.3升级版WBS的应用
4.3.1 GD公司“2012-1”号项目”的WBS实战演练
制定GD公司“2012-1”号项目”的需求管理矩阵
分组制定需求管理矩阵,收集需求,定义范围
讨论各组需求收集与范围定义
讲解答疑本项目需求管理矩阵、范围说明书
制定GD公司“2012-1”号项目”升级版项目WBS演练
分组制定升级版WBS
讨论各组WBS
讲解答疑本项目升级版WBS
4.4 团队管理RACI矩阵
4.4.1 干系人分析
4.4.2 资源分解结构与职责矩阵
模块5:项目团队管理与沟通管理
5.1如何建设项目团队
分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性
5.2如何管理项目团队
分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队
5.3如何识别重要干系人
5.4规划与管理沟通
分享与讨论:与项目干系人沟通的技巧
分享与讨论:项目经理常见的沟通坏习惯
模块6: 项目风险管理实战训练
6.1风险管理工具与流程介绍
风险管理5步走
风险规划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对策略
6.2演练GD公司“2012-1”号项目”风险管理过程
分组制定本项目风险管理策略与流程
讨论各组风险策略风险点的识别及管理
讲解答疑本项目风险管理过程
模块7: 项目整体评估与评价方法与工具
7.1 项目工作绩效信息
7.2项目工作绩效测量结果
7.3项目工作绩效报告
7.4项目可交付成果的验收与评估
模块8: 项目经理及项目成员的素质能力模型与评估;
项目管理过程的良性应用对企业运营管理的意义 8.1项目经理的素质能力模型与评估
8.2 项目成员的素质能力模型与评估
8.3 项目(化)管理过程的要素与应用意义
课程对象
项目组团队成员
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能*人员
希望提升自身职业能力的人员
参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
其他对项目管理感兴趣的人员
讲师背景
吉林* 法学学士
香港浸会* IT管理硕士
*司法部认证律师资格
PMI/PMP 认证资格
美国PMI会员
优秀实战型管理学讲师
担任多家中外大型企业内训特聘讲师（富士康、中广核、广东移动、中石油管道局、深圳联合利丰、韩国希杰集团、三一重工、江苏邮电规划设计院等）
超过十五年以上的企业运营管理与咨询培训经验，熟悉系统化的培训解决方案的设计与实施，并且深入研究挖掘项目（化）管理能力与企业中高层管理团队领导力、企业战略目标与计划管理相互作用的实践与应用，总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即知识与体系，方法与工具，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业员工的工作、企业运营管理有机结合，协同实施富有针对性、实用性、创新性的大中型管理类培训项目。
擅长通过系统化的项目调研，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后成果转化工具、应用模板以及项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用
课程时间 :3 天 (周五—周日)
开课时间 费 用
2012 年11月2日 （周五）
2012 年11月3日 （周六） 人民币3,800元
2012年11月4日 （周日）
培训地点：徐汇区建国西路691号 建工锦江大酒店
