2012年11月17日-18日
课程背景
通过“前端理论+实践案例分析”，本课程从企业项目组合与多项目管理面临的主要问题入手，基于过程改进工具和项目组合管理工具，探讨项目组合管理实施的可行方案，帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。
模块案例+1项 项目管理能力测评分析
课程目标
- 掌握组合项目与多项目的构成
- 建立项目优先级排序
- 掌握项目经理每日职责的方法
- 掌握如何处理多个项目的并行
- 掌握如何统筹分配现有项目资源
- 掌握如何设计布局*实施组合的管理过程
- 通过学习建立和运行项目管理办公室，提高企业项目管理的效率和效益，提升企业的项目管理能力
课程大纲
课程模块 课程内容
*模块 项目管理体系与企业运营模式 项目、运营与企业战略的关系
第二模块 项目选择方法及模型
2.1项目组合的选择
2.2 常见项目组合类型
第三模块 项目组合管理体系
3.1组合项目、多项目与单项目的异同
3.2组合项目、多项目管理所面临的问题
3.3组合项目、多项目面临的独特挑战
3.4组合项目、多项目沟通管理
3.5项目组合管理实施步骤
第四模块 多项目管理体系
4.1建立多项目优先级及项目优先级监控
4.2项目干系人概念及其对多项目管理的意义
4.3多项目管理所需技能
4.4多项目管理与组织结构
4.5多项目管理与文化障碍
4.6多项目管理与组织战略
4.7多项目管理与项目管理成熟度模型（OPM3）
第五模块 PMO与项目组合管理、多项目管理 5.1项目管理信息体系
5.2PMO建设与项目组合管理、多项目管理
5.3PMO与组合项目、多项目管理工具介绍
课程对象
- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能*人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
讲师背景
- 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP
- 担任多家*的客座讲师
- 十10余年的IT行业、大型制造企业项目管理经验
- 拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念
- *计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
代表客户：
·摩托罗拉·*联通·贝尔-阿尔卡特·大唐集团·中石油·联想集团·IBM·*电信·*网通·通用技术·普天集团
课程时间 开课时间 费 用
2012 年11月17日（周六）
2 天 (双休日) 2012年11月18日（周日） 人民币3,200元
