使团队具有吸引力，让公司员工获得满足，使团队成为成为具有创造力和激情的团队是每个企业都希望达到的目标，但如何培养他的的吸引力却成了管理者是十分苦恼的问题。行远顾问认为培养
团队吸引力首先要了解团队吸引力。团队的吸引力是企业指导员工共同前进的力量，他来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平
民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到高效的吸引力效果。
其次培养团队吸引力可以下三方面入手：
1、打造团队信任力，塑造团队灵魂
信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，
却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护。
在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。牢记这五个信任要素并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固
。
拓展训练是一种增强团队成员相互信任的有效工具。那么作为领导者的你为什么不加以利用呢？每隔一段时间让团队成员在一起做一些管理类的拓展项目或游戏，组织一些有趣的活动，这样不仅
可以增进团队成员的信任还可以缓解团队的压力。
2、打造沟通力，解决团队冲突
沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作
，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。
对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。解决背景、文化差异带来的沟通障碍是构建团队沟通的*步。
背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。团队一起到户外参加
拓展培训是排除沟通障碍的一种有效的方式。企业首先应该通过团队拓展培训，让团队成员在通过合作完成任务的过程中彼此了解各自的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍，其次，要采用多种沟
通方式，如文件传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。*，沟通也要柔性化，在标准化的同时要适当“不标准”。规范来自于标准，和谐来自于开放。
3、打造合作力，形成团队吸引力
合作的基础在于信任基础上的有效的沟通。没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合作。团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目标，首先必须根据目
标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。
团队合作的目的是多方面的。其中有两个重要的目的：达到团队的总目标和到达团队成员的自我实现，满足成员的*需求。正是这两个目的才打造出团队的魅力——合作力。拓展训练是以体能
活动为引导，以团队合作为载体，能够充分调动起学员的参与热情，引发出学员队自身潜能，团队合作，毅力，人际关系等多方面思考的活动，既能满足员工又能满足团队的需求。
