由于社会发展进步，工作压力、家庭暴力、感情、法律纠纷等其他个人问题也越来越影响到企业员工的情绪和工作表现，而导致工作效率降低。于是企业聘请EAP专家帮助员工解决这些问题或管理者进修EAP用于企业的员工援助或危机干预。
“EAP ”称员工潜能提升与实现项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织机构中的工作绩效。EAP不仅仅是员工的一种福利，同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、顾问和督导，确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。同时通过对管理者的辅导、对组织环境的分析，可以帮助HR及其他管理人员处理员工关系中可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，提升企事业单位组织形象。
参加培训人员：各级企事业单位的管理人员，董事长、总经理、书记、厂长、工会主席、车间主任、人力资源*、行政管理*管理者、**行政窗口等。
收取开课时间：2013年10月25-28日
高级EAP员工心理援助师课程内容：1.EAP的效益评估（1） EAP的历史和发展（2） EAP本土化的特点（3） EAP服务的效果评估及方法（4） 人力资源管理与EAP之间的关系2.压力管理和情绪调节及实用技术（1） 压力源的类型（2） 情绪产生的原因（3） 压力管理的主要方法（4） 情绪调节的主要方法3. 员工积极心理在职业中的关键作用（1） 职业规划的概念（2） 职业规划与企业持续发展的联系（3） 职业规划的几个步骤（4） 积极心理造就成功职业4.婚姻家庭问题的危机及处理策略（1） 婚姻问题的类型及产生的主要原因（2） 婚姻危机的概念（3） 婚姻危机的几个主要处理方法5.员工心理危机及干预策略（1） 心理危机的概念解释（2） 员工心理危机的主要类型（3） 心理危机产生的因素分析（4） 心理危机干预的主要策略6.员工心理测试与评估 （1） 心理测评的几个主要量表（2） 职业能力测评、职业倾向测评（3） 员工人格评估及心理整体评估7.团体咨询原理及实用技术（1） 调研的主要内容（2） 团体咨询的概念和特点（3） 团体咨询与团体训练的区别（4） 团体咨询的主要方法（5） 评估与诊断的关系
学习费用：3200
报名地点：东北财经* 专家楼宾馆三楼综合办公室
联系电话：0411－84712007 84711207 84710811 任老师 刘老师
网上报名： QQ:470570482
