顾问式拓展培训的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的
战略。通过顾问式拓展培训达到：*，传递知识；第二，提高能力；第三，解决问题。 以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点：
（一）从企业诊断入手：
传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而顾问式拓展培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身
专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有
针对性、实用性的培训课程。
（二）针对问题的课程设计：
针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的顾问式拓展培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现
于企业员工及工作实效中。顾问式拓展培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以*的方法解决企业中存在的问题。
（三）可实施的交付成果
传统培训方式交付给客户一本学员手册，有时还有一份教师讲义，成为参训者个人的参考资料。与传统培训方式不同，顾问式拓展培训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册，这是企业的
积累，并且可以不断复制和传承。
（四）综合四类讲师资源顾问式拓展培训从面向对象上分为两个层次：
面向高层的培训以派教授和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，提升实务操作效率。顾问拓展式培训
的培训师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。
