打拼途中，忽略书本学习；职场高位，需要驾奴自如；时间紧、任务重，会议多，生活累。根据包英尔教授（美国管理学家）在对管理者的能力进行研究之后，提出管理者应具备的十个能力，*个就是演讲能力。
人人有改善的能力，事事有改变的余地。本课程运用心理学、演讲学等，量身定做，缺陷校正，能力转化，目标确定，机会把握，行为指点。让你身心快乐，潜力无穷，成果斐然。
招生对象 企业高管 创业者 协会领导 合伙人等
职场素质提升班可参加基础班学习，另外每周开设辅导课程，预约上课。辅导课程修炼涉及如下：
*部分：*传统文化建议：经典等修读。
第二部分：素质与修养
性格分析（自我性格认识）
选择与定位（思想、阶层、价值观）
外在形象的设计与打造（形象、服饰、言行、礼仪、细节等）
领导形象（家里形象、自信形象、公众形象、职场形象）
领导气质培养（目光、言谈举止、动作神态）
优缺点分析（明显或隐性特点）
路在何方（成败皆有路、富贵不由人）
第三部分：领导素养
慎言善教
扬长避短（优点也是缺点，缺点在于转化）
职业目标（专家型兼领导力）
爱情目标（与地位相符合）
期望（财富、名声、地位、权利、威望、美誉度）
能力训练（演讲能力等）
关系（人际关系 基层关系 同级关系 社会关系 上级关系 家庭关系 朋友资源）
宴会应酬与礼仪（尊客高己、角色语言、老二老三原则）
领导口才（基本功、竞岗、授课、即兴发言、演讲等）
综合素养（品德、观念、习惯、学习、志向）
第四部分：能力培养
组织能力：活跃、出色；
演说能力：幽默、条理、概括（声音洪亮 富有魄力；条理清晰 高度概括）
策划能力：谋略策略
决策能力：赌性 胆识
创新能力：开拓性、前瞻性。
御人能力：识人 用人 舍得 赏罚
费用：4980元
