【课程背景】
企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。
只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。
运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，*实现公司战略制定的目标。
为了帮助*企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营，针对*企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天1晚的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。
【课程特色】
●工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用
●训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。
●思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
●实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总、运营总监、监察总监、行政总监及其他中高管
【时间地点】
2013年3月22、23、24日，3天1晚，地点：北京丰荣君华酒店
【教学模式】
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
【师资简介】
孟志强老师，管理畅销书《结果*》、《职业选手》的作者，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被*企业界誉为实战经典！
孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团，工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。
【学员评价】
“孟老师的《运营突破》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课也是我们听过这么多课程中*的一次课，荣事达三洋在高速发展中，希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。
----合肥荣事达三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 总裁
“我本来是在北大领着团队听MBA班的，但是当我偶然来到时代兴邦《运营突破》总裁特训营的时候，当我一听到孟老师现场解答企业问题的时候，我知道我来对地方了，我组织公司高管团队全程听了孟老师的总裁课程，而且又请他们到我们公司中培训与提供运营咨询训练，效果太好了，终于补上了我管理中的一个短板，就是工作效率问题，谢谢时代兴邦”。
————河北承德北雁商城 王立东 董事长
“我是一位搞技术的，享受国务院津贴的科学家，前几年效益特别好，现在竞争多了，效益连续三年徘徊，管理对我来说太累了，我也上年纪了，想放弃了，偶然的机会来听孟老师的《成功突破》课，就按照孟老师教的工具尝试着去操作，学习了绩效考核与5I管理后，我慢慢落实 ，今年*季度销售客户同比增长了146%，员工有热情了，我也感到有信心了”
------商丘市黑大壮肥业有限公司 尤清亮董事长
