引言：产品、系统、模式
*章：快速开发区域销售市场
销售精英团队宣言
*节、市场营销策略思考
1、营销区域因为什么而使业绩倍增？
2、让客户购买产品要用什么样的方式？
第二节、做区域市场的勘探者
1、开发潜在客源的意义
2、了解市场目标的信息
3、快速锁定产品与商机有需求的客户
第三节、顾问销售整合资源的关系力
1、高价值的客户资源
2、高效能的组织资源
3、高素质的人力资源
4、高水准的投资收益
第二章：投石问路-快速认知与锁定客户需求
引言：以问题和倾听为中心的购买循环
*节、客户解决方案式八步销售流程
1、客户规划与电话约访
2、上门拜访的技巧
3、初步递交方案
4、技术交流的技巧
5、框架性需求调研与方案确认
6、项目评估
7、商务谈判
8、成交
第二节、客户心理需求的层次
1、表面需求—潜在客户的应对方法。
2、实际需求—采购指标的方法。
3、本质需求—解决方案的提供策略。
4、混合需求—判断重点，从点开始。
第三节、客户内部采购八步解析
第四节、整体解决方案的六步系统沟通法
1、竞争优势
2、现状的分析
3、问题的原点
4、不解决的痛苦
5、解决的快乐
7、4P讲解的易用手册
案例分析与模拟演练
第五节、与客户切入话题的九项技巧
第六节、与客户沟通注意避免的五项行为
第七节、客户沟通的三个三原则
第三章：顾问式产品与解决方案价值塑造
*节、产品卖点评估法
1、显性成本与隐性成本
2、显性价值与隐性价值
第二节、产品渐次激活法
1、卖点需求
2、需求激活
3、买点满足
4、系统解决
体细胞三、专业讲解产品九步成交法
第四章：谈判促成-踢好临门一脚
*节、面对面顾问式终极销售
1、谈判的角色扮演策略
2、蚕食策略与让步策略
3、销售说服五步法（顺）
■ 需求-计划-实施-结果-行动
4、客户成交四步提问法（逆）
■ 植入期-成长期-再生期-结果期
■ 分组竞赛，掌握提问法的逻辑精髓
第二节、快速解除顾客的反对意见
1、异议产生的原因分析
■ 客户有太多的选择；
■ 客户暂时没有需求；
■ 客户想争取更多的利益；
2、异议处理技巧
■ 客户核心异议回复技巧
■ 客户异议处理技巧：“三明治”法则
第三节、获得成交的终极技巧
1、规定期限法的技巧与实战
2、讨价还价法的技巧与实战
3、恭喜祝贺法的技巧与实战
4、跻身进门法的技巧与实战
5、确认单签名法的技巧与实战
6、突出奇兵法的技巧与实战
7、双赢型谈判技巧与实战
第四节、现场成交、转入跟进体系
第五章：获取承诺阶段的战术应用
