*讲：HR的本质是什么
1. 纠正对HR管理的错误认识
2. 揭晓HR本质的三大核心特征
3. 解密HR的DNA
第二讲：HR驾驭组织的系统能力
1. HR在组织系统中的地位
2. 运用组织运作能力提升人力资源的地位
3. HR对高端人才驾驭的绝招
第三讲：HR和老板平等对话的能力
1. 消除HR在老板面前的奴性认识
2. 运用个人之长破老板之奴性
3. 运用专业影响老板的二把钥匙
4. 打通HR与老板对话的墙壁
第四讲：HR驾驭牛X人才的能力
1. 牛X人才的三大缺陷
2. 利用牛X人才的短板为组织创造绩效
3. HR与牛X人才的平衡的策略
4. 运用牛X人才创效，为老板解烦解忧
第五讲：做经营型HR，成老板的智囊
1. 半桶水HR在企业的价值
2. 专业型HR在企业的价值
3. 管理型HR在企业的价值
4. 经营型HR在企业的价值
5. 经营型HR的修炼技巧
第六讲：HR获得老板信任的方法
1. 获取老板信任的十招
2. 获取老板支持的三个核心技巧
第七讲：破解老板身边小人的技巧
1. 小人墙的设置与防火墙的设立
2. 修炼三脉神剑，剑指小人
第八讲：提升企业组织绩效，为老板献策
1. 组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端
2. 解决三大弊端，破解组织绩效的技巧
3. 运用非人的手段整合中高端人才
4. 运用HR的杠杆，盘点组织绩效
