课程介绍：
热火朝天的电商盛事"双11"，破纪录的双11，线上有人哭有人笑，线下却都哭了！您占了多少？您的电商16年是否及格？是不是还想在2017年再提升一个层次，是否想分其一杯羹？
2017年电商将会有什么样的趋势？
电商，瞬息而变，2017年又有哪些变化？有哪些机会？需要迎接什么样的挑战？整个电商的布局又会有什么样的变化？淘宝、苏宁、京东、1号店、当当网、易迅等平台等14年又会有什么样的动作？
入学条件：
1、适合有电商基础、有网店，想全方面的运营的管理人员，以及提升店铺流量、宝贝排名的效果和胜任淘宝运营总监的职位。
2、在企业中担任网络营销/电商人员，想转型为总监或想独立运营的人员。
3、对网络营销/电商比较喜爱的零基础学员，对网络营销及电子商务感兴趣者优先录取。
课程说明：
一、商城运营定位法则：
1、错峰经营。
2、电商定位两大战略。
3、品牌定位。
4、品牌两大维度。
5、电商角度法则。
6、商城产品7大元素。
二、品牌建立步骤：
1、品牌包装。2、品牌造型。3、品牌溢价。4、人群需求确认。5、客户目标定位。
三、各电商平台深度分析：
1、4大电商平台（天猫、亚马逊、1号店、京东）深度解析。
2、天猫商城发展4个台阶。
3、各平台热销类目解析。
四、电商三大战役：
1、电商三大战役-流量之战：解析7大流量通道；淘宝的搜索权重tmall.com搜索；主图设计的3秒定律，高点击率主要4要素；质量得分暴增法则；铂金钻展是怎样炼成的；四大淘内活动解密；21种淘外活动解密；无线端产品权重分析。
2、电商三大战役-转化之战：转化之战四大要素，高转化率的宝贝详情，F型的浏览模式，详情页转化倍增8点，品牌故事与产品定位，评价管理。
3、电商三大战役-复购之战：CRM的六大关键点，客户生命周期分析，会员管理体系，顾客忠诚标准建立。
五、电商两大管理：
1、数据化管理。
2、流程化管理。
可考证书：
工信部《电子商务工程师》。
电商网销培训24小时咨询热线：
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