【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年8月29日（周六）
【培训地点】 广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅
【培训费用】 企业老板参加：3800元/人，携同一位高管参加
如需增加其他高管及助理学习收费：1000元 /人
如果老板不参加，其他人参加收费：3800元 /人
（含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等）
【报名咨询热线】
【报名邮箱】 详情见网站：
一、企业的矛盾:
老板：不是不想放权，实在是不敢放，也不知道如何有效放权——企业越大，老板越累！
高管：很想有所作为，却总在混沌中无奈：职责不清、职权有限——巧妇难为无米之炊！
企业高管责权利如何界定？
放权的同时，如何有效管控？
著名人力资源管理专家、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招！
二、课程精要
关注国内外企业高管管理模式；分析国内企业高管管理常见的弊病；从企业战略入手，根植高管“责、权、利”，探究现代企业高管管理有效模式；
基于二十年的实践积累与理论研究，把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和梳理，为您呈现一套经营策略下企业高管责权利操作的实战方略；
分析多个行业的实际案例（生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业），开阔思路、提供借鉴。
三、课程收益：
深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点；
了解如何立足企业经营策略，清晰界定企业高管责、权、利，并进行科学有效的管控；
深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例；
掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。
课程大纲：
一.为什么*企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？
1、成功案例分享与原因分析；
2、失败案例分享与原因分析；
3、演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论
二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？
1、八卦思维方法得出的结论
2、佛家思维方法得出的结论
3、儒家思维方法得出的结论
4、现代企业理论得出的结论
5、演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论
三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
1、内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？
2、外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？
3、匹配或互补分析：他能与你合得来吗？
4、需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？
5、动机分析：他为什么要来？
6、演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论
四.未引进或提拔前，老板应该准备些什么？
1、心理准备
2、预算准备
3、制度准备
4、退出准备
5、演练：老板，你准备好了吗？
五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任？
1、主要职责描述与案例
2、次要职责描述与案例
3、演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？
六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标？
1、战略性指标的确立与考核
2、经营性指标的确立与考核
3、演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？
七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限？
1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
2、人事权的原则与权限案例
3、财务权的原则与权限案例
4、业务权的原则与权限案例
5、信息权的原则与权限案例
6、用人要疑，疑人要用
7、演练：如何做到充分授权却又监控到位
八.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励？
1、优秀的职业经理人不是成本，而是利润
2、年薪、福利设计
3、与业绩目标关联的资金设计
4、金手拷：股权激励
5、演练：老板，你为你的高管经理人共享了成果吗？
九.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果？
1、如何合法拟订竞业限制条款
2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
4、演练：老板，你是在培养合作伙伴还是竞争对手？
导师简介：
胡八一 博士
●柏明顿管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问
●曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监
●北京*、中山* 、暨南*、华南理工EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》等媒体特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀 人力资源专家
●*人力资源协会特邀专家
●已成功指导国内500多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源各类管理培训2000余场次
