授课对象：希望改变心智模式，端正心态，突破自我的广大职业经理人
授课形式：面授
课程介绍
☆ 我们的企业经历过什么样的风雨历程？
☆ 我们的团队现在遇到了什么问题？
☆ 我们下一步要去向何方？
☆ 我们每一个人能够为团队发展做些什么？
作为团队的领导者，常常面临着这样的困惑：团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，迅速提高工作效率？
我们长期的培训经验表明：工作技能、技巧的提升是建立在员工心态的调整和心智模式的改善基础上。只有改变了员工的心智模式，端正心态，团队才更有凝聚力。团队成员才能自觉自发地投入到工作学习中，共同发挥*的潜能，达到企业的最终目标。
【课程目标】
以提升团队意识及领导力为核心，围绕学习型组织的五项修炼（系统思考，共同愿景，自我超越，心智模式，团队学习）和团队建设的基本要素（责任与承诺，信任与双赢，沟通与合作，创新与变革，感恩与爱心）展开。
一天一夜的培训全程应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础，用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！
【课程特色】
☆ 强调的是“先行后知”：通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验；在培训师的引导下，团队成员共同交流，分享体验感悟，提升认知。
☆ 综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计各种场境和氛围，使学员在特定的环境里，全方位洞悉自己现状，体会、感悟、学习、思考和分享。
☆ 全面训练和强化学员的综合能力，改善学员固有的心智模式，引爆深藏于内心的气质和能量，自我发展、达成目标！
【课程概述】
1天1夜课程（10小时）内容：
时间设置 课程模块 课程内容和目的
上 午
启迪篇
破冰引发 营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。
定向讲解 ① 反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷思；② 明确体验式训练的方式和训练的目的； ③ 让学员完成一个看似不可能事情，冲击学员固有的思维模式，说明信念决定行为，行为决定成果。
团队力量 激发学员重新找到激情和力量，并让大家互相熟悉起来。
团队组建 组建团队，调动学员参与的热情，融合团队人与人的关系。
团队竞争 通过一系列的团队竞赛活动，让学员在完成挑战性任务的体验中，感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程，启迪学员对团队活动中的执行心态和执行行为进行反思。
团队心态 一个看似简单做起来很难的团队活动，反思“团队的问题是谁的问题？”，帮助学员建立眼睛向内看的责任意识。
下 午
突破篇
创 新 思路决定出路，细节决定成败，通过团队的学习找到团队成功的道路的过程。
执 行 客观事实是最终的权威，通过一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力，发现团队沟通对于团队执行力的重要意义，反思执行成功的关键因素。
责 任 这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动，通过这个催人泪下的场景，感悟“责任”沉甸甸的含义。
晚 上
升华篇
心灵对话 通过和自己的内心对话，和自己建立真实连接。
和他人对话，感受对他人敞开心扉的感觉。
团队与人际 体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受，认清人际关系的本质，缩短彼此之间的心灵的距离。
团队与爱心 感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义，启迪潜意识中的感恩的心。
总结分享 学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，提出自己未来在生活和工作中的改进期望。
【学习收益】
☆ 个人收获：
自我反思，自我反省，自我突破，自我超越——
通过体验式学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力。
☆ 企业收获：
共同分享、共同学习、共同超越，共达目标 ——
通过体验式学习，加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高效业绩的卓越团队！
【培训安排】
培训地点：封闭式场地
培训形式：全封闭式训练，分组竞技，借助大量道具，真正从内心深处感动自己，震撼、共鸣。
讲师介绍
叶老师
* 国内实战派管理培训专家
* GEC（*）专职讲师
* AACTP培训规划师、国际认证讲师
* 2002年开始从事培训行业
* 总培训课时约3000课时，培训学员约达5000人次
曾任职*渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（*）高级经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富管理和培训经验，7年以上培训行业经验，先后接受The American Association for the Certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
曾服务客户：招商银行、沿海集团、*移动、*联通、东风本田、武钢集团、光明乳业、百事可乐、中冶连铸、武汉晨报、湖北长机科技、岱嘉电器、武汉邮政、顺驰地产、武汉群光、科锐电器、TCL光电等200多家*企业。
