（朱成宁老师原创写于北京）美发店员工管理，顾客管理，业绩管理。北京培训。1.有的美发店顾客很少，每天的顾客数量不足30个，但是还不知道积攒顾客，开发客源，还在店内等顾客上门。顾客来了之后，为了出业绩，维持房租和工资，劝顾客做高价格的项目，导致顾客原来越少。*等到员工跑掉了，店面经营陷入了困难。
2.有的美发店顾客很多，尤其是男顾客，占到了65%以上，但是老板不知道改变这个现状的方法，所以顾客越多，成本越大，每天很辛苦，但是业绩不多。
3.有的美发店顾客数量很多，在北方每天超过了70人以上，在南方每天超过了150人以上，但是不知道怎样协调团队，利用好这些资源。人多了忙和乱，只做客数，不出业绩。
4.有的美发店积攒了很多会员，达到了4000名--20000名以上，这些会员在我看来简直就是一个宝藏，但是老板确不会用。这些宝藏代表了如果做个活动可以轻而易举的得到40万--200万的业绩。但是很多的老板可怜的都在做着烫发五折，烫发送护理，充卡送手机之类的愚蠢活动！
