课程名称 供应商管理及采购成本降低技巧
课程时间 1天(9:00-12:00,13:30-16:30)
主讲老师 洪老师
课程简介 成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以*成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。
培训对象 采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。
课程大纲 *讲 采购概述
一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
四．采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购*虑总采购成本的控制
第二讲 采购成本管理与控制技术
一. 采购计划如何做?
二. 制造业企业采购计划制定方法
三. 采购计划依据：库存控制与采购计划
四. 安全库存还需要吗？
五. 采购预算编制与付款计划执行
六. 采购成本管理与控制 七. 采购策略应用
八. 软硬件系统应用
九. JIT准时采购的基本方法
第三讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理
三．注重买卖双方优劣势进行谈判
四．如何利用上级的权限进行议价
五. 合同谈判
第四讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三．供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型-案例
五. 供应链合作关系
六. 供应链管理下的物流
七．供应链管理下的采购.
八. 供应链管理下的库存控制
九．供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础
第五讲 供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五 资源搜寻战略
六 供应商评估体系
第六讲 供应商的选择
一. 供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
第七讲.对供应商考核评定
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
第八讲 供应商关系管理
一. 决定供应商关系的因素；
二. 买卖双方力量对比影响关系决策；
三. 供需合同管理环境下的合作关系；
四. 供应商关系的五种类型分析；
五. 供应商关系管理的价值；
----如何控制商品质量与服务质量
----供应商管理库存
六.控制与管理供应商
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