*美发分级管理盈利模式朱成宁老师：美发店的团队建设中，我在美发管理课程中始终在讲一个问题：团队建设是一个有数据，有计划，有定位，有系统的规范模式；团队建设他不是你们想到的和看到的，甚至是多次参加的瞎吼瞎叫瞎胡闹的酒店培训会议的闹剧。
在团队构建中，除了以前我在美发经营管理课程中多次提到的我到日本研修的*美发企业团队建设的成功案例外，我们今天再来看一个古代的例子。
如汉高祖刘邦对什么军事，政治，都不堪了解；而项羽出身贵族，是一个十足的英雄.但是刘邦知道自己的缺点，知道自己能力有限，想打败项羽就得有自己的模式，就必须借助他人的能力来打败项羽，所以就吸纳了韩信、张良、萧何等英才.而且此人脸皮厚，知道哄得手下帮他拼命，你们只要帮我，不管是封地封王，你们自己说吧！结果我们都知道了，刘邦和项羽在堰下一战中，刘邦打败了项羽，这就是一个团队对一个单人的胜利，而不是刘邦与项羽之间单对单的胜利！
我们再来看看《西游记》的团队，让我们先来看一下他们的组织结构和各自分工。。对于一个领导来说，要有意识地淡化自己的专业才能，懂得用人为能，功心为上，一个唐僧，手无缚鸡之力，却能领导好他的团队，你什么时候见过唐僧去与哪个妖怪斗一斗的啊。再说，你什么时候见过，伟大领袖毛主席，扛着杆枪去打仗啊！同样的道理，你见过几个现在还在吭吃吭吃剪头发，做现场的老板做大了的呢？那么唐僧也就是提示我们做领导的干嘛呢？你不用去打妖怪，也不用料理行程上的事务，你只要坚持取经，不动摇，知道我们的目标在哪里，嘴里叭叽叭叽念念紧箍咒，就一切OK了.
所以团队建设和激励是体系的，不是瞎吼瞎叫的就是团队建设了。希望我们的美发店老板们要有经营管理店面的智慧，不去学习一些浪费时间的小聪明！
