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企业股权激励咨询班第三期

授课机构:上海经邦企业管理咨询公司

关注度:530

课程价格: ¥39800.00元

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更新时间:2024-11-22
企业股权激励咨询班 —— “明激励之道、得五步之法、取资本之势” 一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加 二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案 三、【课程要点】 课程安排 重点收获 模块一  谁来挽救各自为政的企业制度?  *票号中传统的“身股机制”;  东西方股权激励的差异;  产权革命的深度与股权激励的高度。 模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系  干股、银股、期权选择什么样的激励方式?  法人治理模式、法人控股与股本规划。  股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系  控股公司的设立与管理。  员工持股公司的设立与管理,怎样做到股散人聚的同时,将未来可能遇到的风险降到*。 模块三 人----“激励对象甄选”  对"岗"还是对"人"?  从精英到员工,多大范围股权激励才合适?  工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?  股权激励留人的核心在哪里? 思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的? 模块四 价----“股价增长机制”  如何给企业合理估值定价?  如何给人员合理估值定价?  技术管理要素如何合理入股?  如何合理设计激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率 模块五 量----“股权激励测算”  你的蛋糕有多大?  从1%到10%  六十年后看你的企业 思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 模块六 时----“激励周期设计”  生命周期vs行业特点  股权激励的长周期与短周期  延期支付与股权激励 思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的? 模块七 股权激励经典案例分析  创业期股权激励案例  成长期股权激励案例  成熟期股权激励案例  股权架构体系搭建典型案例  法人控股模式精品案例  非上市公司股权布局实战案例 • 现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决、; 模块八 股权激励 方案的设计与完善  激励对象的设定  激励方式的设定  激励力度的设定  激励周期的设定  约束机制的设定  控制权的考虑  退出机制的设定 对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容。 模块九 股权激励 相关法律问题  案例分析:股权激励四大争议案例  证监会关于股权激励的有关规定  上市公司股权激励案例分析  财政部国税总局等有关股权激励的规定  会计准则中的股份支付 思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款? 模块十 股权激励方案如何有效落地  法律手续的完备;  如何规避员工躺在股份上睡觉?  推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备。  如何建立股改方案有效落地的企业文化  员工培训、动员、方案签约、落地  股改方案落地常见问题与执行工具 【薛中行--企业股权激励咨询班源起】 薛中行博士13年来在领导经邦咨询为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们的利润都得到了至少30%以上的提升,99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来!薛博士认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是,他结合自身13年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足,研发了一套符合*本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。 四、【主训导师--薛中行博士】  薛中行——*股权*人,复旦*经济学博士  他,经邦集团董事局主席,被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦*出来做咨询时的3人“作坊”,到现在的经邦股权集团董事局主席,集“培训、咨询、 投资”于一体,下辖5支成长型基金,管理资金超10亿  他,国内实战派股权激励专家,*证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家  他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为*股权*人,担任百余位企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家公司的股权 五、【学习流程】 课 前 专家诊断 在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备。 课 中 多角度全方位充分论证,在批判中形成方案 课程学习共四天三夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。 课 后 保证方案落地实施 终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。 六、【三大价值】 案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值 所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实! 方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值 运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。 工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》 简单有效,标准化,工具化;结合*企业实际情况,不照搬外国企业,有经邦咨询持续指导,具有很强的实用性! 七、 【部分咨询客户与培训学员感言】 一次偶然的学习我遇到了经邦咨询的薛博士,当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼,虽近年到*各地求师拜艺,问题却始终得不到解决。 自从2009年薛博士带领的经邦咨询团队帮助实施股权激励以来,克明面业主营业务复合增长率为36%,净利润复合增长率为50%;12年度主营业务收入为08年度的4倍,净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板,目前正向“*挂面*”冲刺! --------克明面业董事长 陈克明 经营企业多年,当听完薛中行博士的股权激励课程后,我就知道他们是我要找的咨询机构,方案已实施两年多,效果非常不错,感谢经邦付出的努力! -----复星集团董事长 郭广昌 2007年,经邦咨询为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施,之后企业迅速发展,市场占有率上升至行业前三,07年-10年营业收入复合增长率为92%,净利润复合增长率为85%,2011年主营业务为07年的26倍,净利润为07年度的22倍。 -----上海 中技桩业董事长 颜静刚
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