非财务经理的财务管理（9月20-21日,上海）
【授课时间】 2013年9月20-21日（周五、六）
【参课费用】 3800元/人
【授课地点】 上海
备注：本课题可根据企业实际需求，安排企业内训，欢迎咨询！
培训收益
用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务*的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；
三、建立起清晰的成本控制意识；
四、增强成本控制意识和分析能力；
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；
六、掌握预算编制与跟踪控制方法；
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务*的共识和有效沟通。
培训对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。
课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效；
注重学员的参与互动及管理经验分享；
用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。
课程大纲
*天
*部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
会计的目标；
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源；
理解支出、费用与成本；
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标的判断风险；
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第二天
第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的终极目标；
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；
现金流量概念；
营运*如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略；
现金管理目标与工具；
竞猜游戏/案例
案例: 1）美国行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00）
预算的价值与重要管理基础；
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制；
预算跟踪的反馈流程与各*角色；
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价；
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30）
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
备注:
具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整；
竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果；
阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解。
非财公开课丨企业内训丨*倍胜培训丨2013年9月20-21日非财务经理的财务管理
