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成本分析与成本控制

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更新时间:2024-12-22
◆ 课程引言: 外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。 内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。 管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。 员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。 老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有*做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本? ◆ 课程优势: 成本控制与战略目标的关系; 建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法; 把握成本控制的重点、关健点。 ◆ 培训收益: 收获到成本控制方法的选取; 更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略; 树立全员、全过程控制的成本思维。 ◆ 培训提纲: 一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本领先策略。 对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。 二、成本分析 1、成本的构成与成本控制目标; 2、成本分析的战略地位、意义;
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