PMP是美国项目管理协会-缩称PMI，全球170多个*和地区推出的项目经理资格认证，是目前全球项目管理领域含金量*的资格认，同时也是项目管理专业人士身份的象征。目前，PMP已得到全球高度重视，不但IBM、微软等公司都在致力于健全其项目管理体系与人才培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力建设作为其管理国际化的*步。项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平不但是企业成败的关键，也直接体现个人核心价值竞争力，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人士），也就是项目管理专家！
目前来讲PMP是适用与任何行业的人都能考，大到*机关，*机构，小到个人经营，管理店面。呵呵 当然啦管理都是相同的嘛，主要还是看是否对项目管理感兴趣，或者说是手头正从事项目管理工作遇到管理问题的，比如职业经理人，*经理，公司的储备干部，PM，项目成员，技术工程师，软件开发人员，测试人员，研发中心成员，IT精英啦，想从技术转型管理，等等。
清晖公司是*领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构。中心聘请资深专职PMP讲师，组建专业PMP教学服务团队，全面系统讲解PMBOK原理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，最终顺利通过PMP考试，成为PMP一员。
----培训资质----
PMI授权全球教育培训机构（Global R.E.P. No：2460）
*外国专家局授权PMP培训与考试机构
----培训对象----
准备参加PMP资格认证考试的人士
从事项目管理相关工作人士
对项目管理感兴趣的人士
技术成功转型管理，希望公司加薪么？希望得到升职么？
----培训目标----
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第四版，顺利通过PMP考试。
让从事项目管理工作的人士更了解项目管理，全面提高项目管理技能。
理解项目管理过程组及42个过程
掌握项目管理九大知识领域
----课程设置----
4天基础培训：项目管理知识体系的系统精讲学习
2天考前冲刺：知识点串讲+全真模拟考试+考试动态分析
1天学员活动：PDU介绍、互动交流
12月份培训时间安排：11月07-08日、11月21-22日、12月05-06日、12月19日
----培训方案----
套餐1： RMB7,000元/人 （包括考试费3,300元/人+培训费3,700元/人)
按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费再参加一次培训。团购优惠更多，3人以上集体报名9折优惠，6人集体报名8.5折，赠送PDU，报名从速！
----费用包含----
《PMBOK》中文版 （纸质）
《清晖PMP培训讲义》 （纸质）
《清晖PMP自学预习题》（纸质）
《清晖PMP课堂作业题》（纸质）
《清晖PMP课后复习题》（电子）
《清晖PMP考前模拟题》（纸质）
《清晖PMP全真参考题》（电子）
免费茶歇
免费午餐（统一订餐或发放补助）
课程内容：
项目管理框架
项目管理基础
项目管理的制约因素
项目生命周期
组织结构对项目的影响
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论
第三天 第四天
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论
质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论
第五天 第六 七八天
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
知识点（包括补充）归纳
考点精讲
解题思路讨论 PMI道德与专业行为规范
考试要旨
解题思路讨论 模拟考试一
试题精讲
PMP考试*动态
知识点串讲
试题讲解
