（朱成宁老师原创写于北京）在美发店的经营管理培训中，关于美发店的活动管理培训学习。其实活动只能算是雕虫小技，不登大雅之堂的！简单的可以随手拈来，业绩绝对可以翻翻。但是考虑到店家的长远发展，我还是把活动做了业绩局限，告诉他们在业绩和顾客增长的同时，更注重于专业商业流程，系统建设，团队协调，薪资改革，股份优化，技术参股，顾客介绍，员工带员工的系统优化模式。
很多的美发店和美发老板和店长，以及店面管理者经常来电和短信咨询一个问题，什么模式是美发店的好模式？其实美发店的模式很多，严格来讲，应该一家店面有一家店面的模式，才是最适合的模式。
此强化训练主要是针对美发店专业流程，商业流程模式，业绩提升倍增计划设计的强化特训指导。针对美发店有一定的顾客群体和工作团队，存在以下问题的店面1.店面流程不规范，没有专业标准；2.或者顾客数量不少，但是不出业绩；3.或者店内没有新顾客或者顾客递减的情况；4.不懂流程不懂活动方案。此方案主要针对上述4个方面的问题进行强化特训指导。复制结束之后，店面流程规范，业绩持续递增。为以后的系统模式整体复制打下坚实的基础。
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