呼叫中心呼入营销管理

呼叫中心培训网“一站式培训课程”之 呼叫中心呼入营销管理 时间：9月4-5 日 地点：北京 课程背景： ¬ 呼叫中心飞速发展，一方面，一个功能完备的呼叫中心应该是互动联络中心，在同一平台上，把呼入和呼出进行恰当的整合是一种很好的选择；另一方面，从客户关系管理的角度，企业积累了大量的客户后，仅仅有服务是不够的，如果不能给这些客户足够的关怀，变被动服务为主动服务，就存在客户流失的可能。服务是发展和维系客户关系最直接的手段，服务则是有计划、有针对性地与目标客户联系，通过呼叫中心与客户建立良好的沟通渠道，了解用户需求，推荐新产品、新业务，开展服务营销，以达到保留客户及扩大客户的目的。 呼叫中心每天每时每刻都产生大量的数据信息，我们已经进入了一个大数据的时代。如何能让大数据的价值体现？如何对于这些数据加以深入分析利用？相信各行业呼叫中心管理人员都在关注。有效利用好服务营销可以帮助管理者解决这一难题！！！ 总之，服务和营销是相辅相成的，成本和利润也在不断的转化，利用好呼叫中心的服务营销，一定可以为企业创造更多、更大的价值！ 培训对象： 客户服务中心负责人、运营经理、电话销售经理/主管、班组长、呼叫中心话务经理、呼叫中心人力资源主管、质检主管、培训讲师、现场督导和运营经理等各级管理人员。 课程大纲： *篇 在呼入电话服务中做好营销  呼入型呼叫中心的管理者感叹“客服代表不愿做营销”，  呼出型呼叫中心管理者感叹“外呼客户营销成功率不高，客服代表不 知如何应对”。  呼叫中心产业发展趋势和呼入热线的优势“在呼入中做营销，成功率将更高，可作为重点发展方向”。  呼入主动营销  培养积极主动服务营销意识  控制呼入营销节奏  强大的专业脚本支撑  了解客户需求  客户有哪些需求  揣摩客户倾向的测试  如何引导客户说出需求  定位推荐  介绍相关的特征和利益  询问是否接受  定位推荐的指导方针  产品优势  客户性格分析  客户心理分析  学会匹配  80%时间倾听  学会提问 第二篇 呼入营销管理 作一个有效能的管理者，服务营销管理者的四大工作  团队文化  团队目标  目标执行  团队学习 团队凝聚力的两大来源  成就感  认同感 目标管理与时间管理  目标管理目的、作用与流程  目标管理方法  有效的时间管理 第三篇 呼入营销数据管理与分析 班组分群管理表  组员绩效提升  班组管理需要日管理才能有作用  班组长的困境─日数据的分析  班组分群管理表的重要性  利用日数据进行管理  利用数据透视组员与团队的人际关系度  帮助寻找和分析班组标兵  建立团队三只脚─管理15人，还不如管3个拖  利用同侪力量进行管理，而不是个人力量  班组分群管理的目标订定  目标必须分群订定，而不是一体适用  三种分群目标值的订定方法─基准值、典型值、卓越值 呼入营销现场管理  现场管理需要流程和表格化  呼入营销现场管理  忙碌的工作中、现场管理的关键是什么  SAP现场管理执行表  呼入营销现场管理到底要管什么  SAP执行表的5项工作流程 第四篇 呼入营销全面绩效提升 全面绩效管理  以往绩效管理只考核结果、不考核过程  绩效管理重在过程，重在细化管理  呼入营销过程要如何拆解  呼入营销过程要如何量化评分  绩效管理必须全面，每个关键角色都要考核 机会管理  每一个客户都是一个机会  要先有机会，才可能会成交  如何按照生命周期给每个机会打分数  如何利用机会分数将手中客户进行分类管理  如何利用机会分数算出电销人员与小组的机会绩效  如何算出机会绩效的增长变化 绩效管理与考核  如何结合四大生命周期与机会分数，算出绩效分数  绩效管理制度建立  奖金计算与制度建立  负面影响考核 呼入营销八大报表  产能、效率、拒绝原因、机会管理等八大分析  八大报表  八大KPI指标 师资介绍： 呼叫中心培训网首席讲师，许老师毕业于私立纽约*（NYU）计算机多媒体硕士，为该校教育统计博士，目前是台湾客服协会监事、同时兼任中保集团呼叫中心顾问、*银行合作顾问。许老师除了扎实的呼叫中心实务经验之外，授课、演讲及顾问经历亦相当丰富，曾应邀于各大企业、大型活动及企管顾问公司进行演讲与体验式训练。 曾服务过部分客户：*银行、建设银行、工商银行、农业银行、*移动、*联通、*电信、*人寿、腾讯、技嘉计算机、安利*、花旗人寿等数百家企业。 课程费用： 收费标准：3980元/人 (含培训费、精美茶点及午餐等费用) ;