2013年高级信息分析师研修班
各有关单位
比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的*方法，就是利用信息来干*的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。
随着世界经济的复苏，*经济进一步融入世界经济一体化，国内企业在面临更大发展空间的同时，承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析（情报分析）已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外，情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明，信息分析（情报分析）能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。
随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进，如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力？如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向？如何进行战略性的科研工作？持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求，为此，我院与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访，制订了2013年*的培训课程，定于2013年11月16-18日在广州举办“高级信息分析师交流与技能提升研修班”， 旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才。
一、课程优势：
1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。
本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练
本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。
3、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。
二、培训对象：
1.国内外各*企业、集团、机构高级负责人；
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材、图书馆、情报所等负责人；
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
三、证书：
完成培训且考试成绩合格的学员由工业和信息化部颁发《信息分析师》证书，作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与应用能力，是各地方*主管*和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定的主要参考依据，并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和*认可的权威性。
四、费用：
费用为4800元人民币（含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费，及在线继续学习与资源支持，食宿统一安排费用自理）。
申请《高级信息分析师》费用为5800元。
五、报名办法：
参加培训人员结合自身实际工作需要，统一填写报名登记表，经本单位推荐盖章后，在每次培训报名截止日期前将登记表传真到组织单位。
参加认证的学员将报名登记表原件、3张1寸彩色照片、身份证复印件一并于报到当天交培训班组委会报到处。培训费用在报名后3日内汇到指定帐号。
限额报名：35人（小班授课，充分与专家、学员之间交流）
六、时间地点：
2013年11月16日- 11月18日（11月15日报到） 广州
七、课程内容：
*天 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策
竞争对手六大*情报的获取策略和方法不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解
竞争对手分析的组织与实施信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评
竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
竞争情报获取的30种核心方法和策略理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
第二天 企业情报的搜集和情报*设置、管理制度如何建立、制订情报分析战略
根据企业不同情况如何建立情报*、管理制度、各*情报信息管理制度的执行 非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制 【“陷阱客户”的发现、甄别及制造】 企业情报的全员搜集情报*如何布局？“降低成本、增加利润”
人员管理与情报管理文稿管理与写作技巧及经费管理与奖励措施
如何撰写*运行状况报告 记录方法 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求
如何调查了解相关服务厂商的基本情况企业情报*管理制度如何建立、各*情报信息管理制度的执行
公开信息收集与编报的具体要求工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、预测、行业分析如何调查并记录各*情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求如何采集处理行业信息情报 .搜集行业信息发展动态资料 16.*设置与任务安排
第三天 企业竞争情报信息分析与数据分析、市场情报和调研、工作流程详解
*版块： 竞争情报概述竞争情报的演化 国内外竞争情报*实践
竞争情报流程 企业竞争情报的主要内容第二版块： 企业竞争情报的收集信息收集的模式及主要渠道 网络环境下信息的搜集与利用
人际网络的利用 案例讨论第三版块： 常用信息源互联网站点推荐 商业数据库评介
第三方资源的利用 图书馆的使用 案例讨论? 第四版块： 常用竞争情报分析方法对标分析（Benchmarking） 波特模型分析 SWOT分析
波士顿矩阵分析 竞争对手分析 案例讨论第五版块：企业竞争情报系统的构建企业信息情报体系运作现状、模式与思考
人机合一的企业竞争情报系统（收集、分析和服务子系统）企业竞争情报软件的评估4.企业情报制度的建立
企业竞争情报产品（项目报告及各类简报）企业情报人员的培养及*间的协同
第三天 课后《信息分析师》认证考试
