北京朱成宁美发管理原创文章：美发店元旦春节的活动要想成功，要做到最关键的2点：*：一定要分析店内的业绩报表。如果没有业绩报表，没有具体的分析数据，做活动能成功的几率微乎其微。第二：团队一定要培训到位。如果没有培训团队，随便设计了一个活动就开始招揽顾客，成功的几率也是微乎其微。第三：一定要有优秀的美发店系统模式。如果离开了这一条，活动走运了收入高，但也是暂时的。如果不走运，活动做完了，美发店也差不多乱套了。另外设计活动一定要结合实际情况，美发店有多少普通会员，设计什么类型的活动？美发店有多少贵宾会员，设计什么类型的活动？美发店烫染率是多少设计什么类型的活动？美发店客单价是多少设计什么类型的活动?这些数据都了解清楚了再去设计活动。而不是别人办卡我们就办卡，别人3折我们就3折，别人送护理我们就送护理。所以看到很多的美发店家，不懂活动的设计规律方法就在搞活动，却不知道自己再走错误的路子，很是可惜。 所以一个成功的活动要根据每个店面的具体实际去策划运作，不是千篇一律的。虽然有些活动看起来大同小异，其实从专业角度来讲，是失之毫厘差之千里的。 一次精通活动的策划师对于美发店活动的策划，业绩的提升是很明显的。但是策划之后业绩提升的幅度取决于2个方面：美发店的系统和美发店的团队执行能力。举例说明一下：有些做美发联盟或者加盟连锁的学校或者公司，在对加入的联盟店面布达同样的活动之后（每个店有每个店的不同数据，布达统一的活动本事就是错误的），所取得的效果是截然不同，差距悬殊的。有的提升很少业绩，有的大幅提升业绩，有的中等提升业绩。有了大幅业绩提升的店面，有的超过了几十或者几百万的业绩，有一点要清楚：不是完全是这个活动设计的功劳，可能*的功劳是这个店面以前就有好的系统模式，只是借助这个活动做得更成功了。 所以说：美发店有了优秀的系统，再加上好的活动设计，达到画龙点睛的效果，就会赚大钱。如果没有好的系统，店面不规范业绩不高，想只是借助单独的活动来改变这个状况，就是守株待兔，全凭运气了，因为终究活动不是美发店的救命草。优秀的系统才是长久盈利的根本。北京朱成宁美发经营管理总裁研修班常年开课，主讲模块：店长分类，店长管理， 业绩来源， 充值卡，剪发卡设计， 会员卡设计， 烫染卡设计，价格表设计， 折扣活动方案， 开业方案会员活动方案， 冲卡活动， 增加客量方案，增加业绩方案，股份制， 提升办卡方
案，留住员工方案， 工资设计方案， 活动策划方案，以及运作策划等
