北京美发经营管理品牌培训，朱成宁老师专业团队，美发店要做大做强，标准管理是很重要的，而其中做一个美发店员工管理方法，做好员工的管理是其重中之中。那么美发店员工管理方法都要留意哪些方面呢，一同业看看下面这个美发店员工管理方法吧。*节 员工招聘与录用 我们效劳业最为重要的是效劳态度、效劳质量，一个美容院、发廊无论您具有多么优秀的技艺，多么奢华的装饰，若效劳态度、质量跟不上，顾客也会选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发作，在招聘录用员工时应留意以下几方面问题。北京美发经营管理品牌培训，朱成宁老师专业团队一、用工准绳 年龄、本身素质、笑容，要有和颜悦色之感，性格外向为佳，长相普通即可，留意察看招聘者能否酷爱本行业，不要自觉招受不合适您事业开展的员工。一些发廊、美容院有时在“人手不够”的要素下乱招人，这样就会产生“所用非人”构成了病急乱投医的效果，对您事业开展不利。二、选择*时间*地点招聘员工 普通每年中高考完毕后两个月是招聘员工的*时间，在很大一局部人行将投入到就业市场前，去学校选择一些优秀人才，给予完好技艺、效劳锻炼，在这种有方案、有目的培训之下，人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会，他们就象一张白纸，您画什么，那他就承受什么。其次在*美容、美发职业培训学校选择合适的人选也是一条道路。*，招聘老员工，从中发掘人才，为我所用。三、留意察看 招聘者尖指合适美容美发，方指合适休闲。右脸大于左脸及公共关系合适。四、普通录用比例 若您在100人中选择，普通状况录取率为22％。第二节 员工技艺培训 发廊、美容院是以技艺为主的效劳，技艺的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代降临，盛行的变化很大，信息传播极快，顾客需求随之而不时改动，运营者应把新信息、新技术及时传送到员工心中，把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴味很大，由于对员工自己的如今、未来都很有用。大家都会主动参与，还应及时选派优秀员工到先进地域学习（不定期）。在这行业中称之为“充电”。第三节 员工效劳培训一、站姿、座姿、仪表 正确的站姿应是：北京美发经营管理品牌培训，朱成宁老师专业团队双脚以两肩同宽自然垂直分开（体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹） 正确原座姿是：双脚靠拢，双手放置膝盖上左右均可，腰直挺胸。头部不能左右斜。 仪表：请求整洁，每天上班前化装给人觉得娟秀，发妆随时应注重打理，服装请求得体。二、笑容 笑容是世上最美丽、最受欢送的言语。美容、美发业一个好的笑容会给顾客留下深入印象。是您效劳胜利的关键，更是您树立消费群体的有力武器。笑容的到位也意味着引导消费的胜利。 普通培训是每天让员工站在镜子前练笑容5分钟，其次让员工互相对练笑容。经过半个月后，员工一定会显露称心的笑容，请员工记住：“我们不能控制本人的长相，但我们能控制本人的笑容”。三、态度 员工的效劳态度是效劳中最为关键的一环。北京美发经营管理品牌培训，朱成宁老师专业团队没有好的效劳态度直接会招致顾客的流失，会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。有这样一句话：“我们不能改动天气，但我们能改动本人的心情”。心情因各种缘由可能产生不高兴，那么在为顾客效劳时，一定会流露给顾客。也就是说员工的坏心情会直接经过效劳转移到顾客身上，那样态度就谈不上热情、周到了。作为顾客是拿钱来消费，来享用的，一旦态度差：“顾客是我们的上帝”、“顾客至上”的效劳准绳表现在什么中央呢？因而要常教育员工不要把任何不高兴的心情带入发廊、美容院；不要把您的不高兴心情，强加于顾客、同事身上，给他人带来不高兴，要让员工明白热情、良好的态度是我们共同生存之本。北京美发经营管理品牌培训，朱成宁老师专业团队。
