主 讲：彼得•德鲁克管理资深讲师
时间/地点：12月13-14日/上海 课程费用：5800元/人;或10张学习通票
课程概要
课程前言
彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理状况?
如何帮助组织实现绩效*化?
如何创新和分配资源?
如何有效決策及安排人事?
针对以上问题，我们特邀彼得•德鲁克管理资深讲师，与我们一同分享《德鲁克经典：卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
完成课程的学员，将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理颁发的证书!
课程收获
运用以结果为导向的时间管理方法
掌握正确的创新和资源分配战略
运用做出有效决策的7个规则
提升人事安排的有效性
课程对象
有两年以上管理经验的*经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程大纲
【*天上午】
一、时间管理
学习目标：有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
案例研究：一天36小时”
二、我能贡献
学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、什么重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得*绩效
案例研究：不是提拔错了
【*天下午】
三、着眼于明日
学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：眼于明日 【第二天上午】
四、有效决策
学习目标：掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
案例研究：该不该购并
【第二天下午】
五、人事安排
学习目标：深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究：蓝辛的苦恼
机构介绍
彼得•德鲁克管理
益策(*)学习管理机构核心合作机构
机构背景
彼得•德鲁克管理是**由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理(Peter F. Drucker Academy，简称DA)。
至今，德鲁克已在*举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，*拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……
查看德鲁克详细机构简介，请浏览商战名家网“德鲁克”机构专栏。
报名信息
申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
收费
>>费用为5800元/人，或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到*利用，请尽快申请课程。
