【课程主要内容：】
*讲：商业模式创新、转型势在必行
1．你的企业是否有投资的价值
2．当今企业经营环境的主要特征
第二讲：商业模式的定义与概念
1．商业模式的定义
2．商业模式的组成
3．商业模式的价值实现路径
第三讲：商业模式创新、转型方法
1．商业模式创新与转型的种类
2．商业模式创新与转型的实现路径
第四讲：成功商业模式的核心原则
1．客户价值*化原则
2．持续赢利原则
3．资源整合原则（资源整合涵义、整合方式、整合路径、整合的载体、整合的手段）
4．融资有效性原则
5．组织管理高效率原则
6．创新原则
7．风险控制原则
8．合理避税原则
第五讲：商业模式的竞争战(策)略
1． 竞争战（策）略的涵义
2． 差异化战略涵义及实施流程
3． 竞争中的四种不同地位企业的竞争策略
第六讲 赢利模式的类型
1．企业赢利模式的赢利路线解析
2．赢利模式八路线十八种
第七讲 商业模式创新、转型（再造）路径
1．商业模式创新、转型是历史发展的必然趋势
2．商业模式的创新、改造路径
3．成长性的企业资本运作策略
第八讲 商业模式的发展趋势
1．跨行业融合的趋势
2．传统产业于互联网结合的趋势
3．行业娱乐化的趋势
4．各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5．从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6．长尾理论广泛运用的趋势
7．第三方买单模式
8．成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
9．产消合一的的趋势
10．虚拟经营的趋势
第九讲 商业模式的扩张策略
1．连锁方式
2．委托管理方式
3．收购兼并模式
4．战略联盟
【主讲李振勇老师简介：】
经济学博士、工商管理硕士
*创新商业模式理论体系建立者
*成功商业模式设计系统创始人
*商业模式咨询、培训*人
清华*、北京*、浙江*、武汉*、云南*EMBA/总裁班课程教授
杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一
畅销书《商业模式——企业竞争的*形态》、《商道逻辑-成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》作者
畅销光盘《商道逻辑》、《商业模式创新与战略转型》演讲者
国际注册管理咨询师（CMC）
现任：
*企业联合会咨询委员会执行委员
《*人才》杂志社理事
广东省高科技产业商会顾问
深圳市社会组织总会顾问
北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼首席咨询
曾任：
中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）
乐百氏大区经理（快速消费品行业）
天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行业）
中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理（投资、担保、金融行业）
GNCC股份（美国上市公司）总经理（通信行业）
深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）
李老师擅长商业模式创新与设计、赢利模式设计、战略规划、集团管控、融资模式设计、组织流程设计、营销与品牌策划等
课程特点：
■ 系统性思维: 全新商道逻辑理论与实践，结合国际最前沿的研究成果，颠覆现有商业模式的路径依赖，全景式创
新与设计企业的商业模式。
■ 全流程设计: 从客户价值到企业价值、股东价值，从价值链、供应链、产业链到产业价值链整合的全过程设计。
■ 整体化解决: 从运营模式、赢利模式、营销模式、组织管理、扩张模式等子模式设计，到企业价值主张、战略规
划、品牌规划、营销规划、产品规划、融资规划、招商方案一揽子解决
*商业模式理论创始人李振勇老师《商业模式创新与设计总裁咨询营20期》将于9月25号26号、27号(周五、周六、周日)在北京隆重开班！
解密企业在微利时代、高成本时代、经济寒冬来临时如何走出困境，实现超常发展。
特训营以咨询为主，现场给学员咨询点评，解决企业实际问题，本次课程包括对企业的发现问题—模式诊断、分析问题—模式评估、解决问题—模式设计、超常发展—模式创新、价值实现—流程系统等五部分内容，另外还加入了资本运营、集团管控和品牌经营等有关内容。3天3夜的封闭让您带着困惑来，带着满意归。
顺颂商祺!
授课地点：北京世纪建国宾馆（北京市海淀区车公庄西路10号）
举办单位：北京聚智共达管理咨询有限公司
