宁波高绩职业效经理培训课_宁波绩效业绩培训，宁波企业内训，宁波领导力，项目管理，绩效管理，高效沟通，执行力培训，宁波江东培训学校
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【课程效益】：
l 实现从管理者到领导者的角色转变
l 根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式
l 有效运用激励、授权、教导等方式，提升员的工作能力，激发员工的工作积极性
l 学会整合团队资源，将团队带上更高的台阶
【课程纲要】：
利器之一：领导力
l 领导与管理
l 领导者的角色与必备素质
l 领导者的行动与实践
利器之二：项目管理
l 项目管理与组织
l 项目经理的角色
l 项目组织与团队
l 项目中的沟通管理
l 项目资源的平衡
l 项目管理的监控
利器之三：绩效管理
l 绩效管理的循环：目标设定-行动计划-执行控制-评估总结
l 绩效管理的障碍
l 绩效评估与面谈
利器之四：高效沟通
l 管理沟通的实质与功能
l 不同人际风格的沟通策略
l 实现与高层的高效沟通
l 实现与下属的高效沟通
l 实现与平行*的高效沟通
利器之五：因势利导的情境领导
l 因人而异：识别下属的工作表现与特质
l 因势利导：不同风格的领导技巧分析
l 因材施教：根据员工不同表现和特质施行不同的领导行为
l 领导技能演练
利器之六：执行力
l 执行就是选正确的人把正确的事情做到正确。
l 如何把握正确的工作方向？
l 如何正确地开展工作？
l 如何正确地用人
l 执行的神经系统—---沟通
