宁波《生产计划与管控》企业内训_生产计划控制订单完不成、频繁插单、生产能力、*协调，现场管理，品质控制，采购管理，仓库管理，班组长管理
《生产计划与管制》
课程课时：1-2天（7/14小时）
课程效果：以日常生产计划工作为案例，直观、形象地揭示计划问题根源，帮助学员掌握计划安排、跟踪、协调的具体方法。
适合行业：中小型生产制造企业
适用范围：生产、调度、物料、品质管理人员
课程大纲：
*节：生产与生产管理
1.生产的含义、形态 2.生产管理的目标
3.生产计划与管制 4.生产管理的推行原则
第二节：生产组织
1.组织的目的与功能 2.组织的基本要素与形态
3.组织架构与决策关系
第三节：生产计划
1.生产计划的含义 2.生产计划的目标与条件
3.生产计划类型 4.生产计划与销售计划的协调
第四节：生产流程的安排
1.流程安排的含义 2.流程安排的意义
3.生产流程安排的步骤 4.影响生产流程安排的因素
第五节：生产日程的安排
1.影响生产日程安排的因素 2.生产日程安排的集中度
3.生产能力（机器产能） 4.生产日程安排的步骤
5.基准日程安排 6.甘特图排单法
7.物料计划
第六节：生产指派与跟踪
1.工作指派 2.生产进度的跟催
第七节：大量生产（库存）下的生产管理
1.大量生产的含义及特征 2.大量生产下的生产计划程序
3.大量生产下的生产日程安排 4.大量生产下的工作指派与跟催
第八节：订单生产下生产管理
1.订单生产的含义及特征 2.订单生产下的生产计划程序
3.订单生产下的制造日程安排 4.订单生产下的工作指派
5.订单生产下的跟催
第九节：交期延误与*责任与协调
1.营销*与生管*的协调 2.技术*与生管*的协调
3.品管*与生管*的协调 4.采购*与生产*的协调
5.生产*与生管*的协调
第十节：生产计划的执行诀窍
1.执行生产计划的基本原则 2.完不成生产计划的对策措施
3.加工作业的分配技巧 4.如何安排紧急生产任务
第十一节：生产计划支持要素
1.生产计划控制流程 2.相关人员岗位职责
3.数据统计要点 4.计划控制工具（表单）
