宁波《物料管控与仓库管理》企业内训_生产计划、物料管理、仓库管理、现场7S管理、精益生产、JIT生产、班组长管理、品质控制、采购管理、生产管理者和沟通技巧、标准化管理、成本控制
课程名称：《物料控制与仓库管理》
课程时间：7-14小时
课程效果：通过干练、生动的表达，让我们学员掌握物料管理的意义、要点，熟练运用各种物料管理方法，实现规范化、标准化管理。课程内容以仓库、现场物料现状相为讲解案例，形象地揭示问题根源，使物料管理更易明白，更易改进
适合行业：中小型生产制造企业、物流行业
适用范围：生产、仓储、采购、品质管理人员
课程大纲：
*节：物料管理精髓
1.物料管理的意义 2.物料管理不善的后果
第二节：物料管理要点
1.物料管理项目 2.物料管理运行流程
第三节：物料管理的考虑方法
1.5R原则 2.ABC分类 3.安全库存
第四节：物料采购计划的编制
1.物料采购计划的对象 2.常备性物料的采购计划 3.专用性物料的采购计划
第五节：物料采购管理
1.供应商的选择 2.适当数量控制 3.适当价格控制
4.适当品质控制 5.适当交期控制
第六节：外协加工管理
1.外协管理的要点 2.外协企业的选定 3.外协货期的管理
第七节：仓库规格化管理
1.货位的规格化 2.货位的编号 3.物料的定位
第八节：库内物料摆放要素
1.空间的利用率 2.物料搬运摆放方便 3.物料拿放的先进先出
4.分类摆放以便识别 5.通道宽度控制 6.存储量读取容易
第九节：物料摆放方法
1.五五堆放法 2.六号定位法 3.托盘化管理法 4.分类管理法
第十节：仓管主要问题的改善方法
1.库房空间不够的改善方法
2.人员工作负荷过重的改善方法
3.帐、卡、物不一致的改善方法
