宁波《卓越生产管理者的修炼》企业内训_生产管理人员，车间主任，生产经理，班组长沟通培训，现场管理，5S管理，仓库管理，品质控制
卓越生产管理者的修炼》
课程课时：1-2天（7/14小时）
课程效果：通过干练、切合实际的表达，让我们的学员明确自己的岗位、职责、日常管理方法及要点；熟练掌握多种先进现场管理方法；明确培训下属的要点和自己的职业发展心态与规划
适合行业：中小型生产制造企业
适用范围：企业生产管理人员，储备管理人员，生产调度人员及优秀员工
课程大纲：
*节：生产管理者的认识与定位
1．生产管理者的定义
2．班组长、车间主任的角色认识
3．班组、车间的地位和作用
4．生产管理者的素质要求
第二节：日常工作管理
1.晨会管理 2.组织生产 3.生产调配
4.监督与控制 5.日报表管理
第三节：现场管理
1．标准化管理 2．现场5S管理
3．PDCA管理 4．工程切换管理
5．现场质量管理 6．现场数据管理
7．看板管理
第四节：下属培训
1．新员工培训步骤 2．在职员工的训练与学习
3．多能工的培训重点 4．培养员工的要点
第五节：工作态度与职业规划
1．自我认识与思维方式 2．目标管理
3．时间管理 5．自我职业规划
