《现场7S管理》企业内训

宁波《现场7S管理》企业内训_宁波生产计划，物料管理，仓库管理，现场7S管理培训，精益生产，宁波JIT生产培训，班组长管理，品质控制，采购管理，生产管理者的沟通技巧，标准化管理，成本控制 《现场7S管理》 课程课时：7-14小时 培训效果：学员可熟练掌握推行现场9S管理的步骤、实施要点。其中现场管理标准的制定、现场管控责任到人，考核到人三块内容明确了现场管理方法，保证制造成本降低和环境改善 适合行业：中小型生产制造企业 适用范围：企业、机构的所有人员 课程大纲： *节： 9S基本概念 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、效率 第二节：推行7S的目的、态度、情绪 1.八项效果 2.五个统一 3.五字要决 4.7种抵触情绪 第三节：推行7S管理步骤 1．确立7S推行体制 2．确立7S推行计划 3．7S项目启动 4．公司全员培训 5．7S的实施 6．7S评估与维持 第四节：整理（井然有序） 1．制定“要”与“不要”区分标准 2．区分“要”与“不要”的物品 第五节：整顿（一面了然） 1．标志制作（标示牌、标签） 2．区域划分（油漆） 第六节：清扫（整洁干净） 1．清扫的流程与要点 2．现场平面图绘制 3．责任区域的划分 第八节：清洁与素质 1．前3S管理标准完善 2．现场考核办法制定 3．养成执行标准的习惯 4．坚持检查、考核 5．养成不断教育、提升的习惯 第九节：效率与安全 1．现场改善效率的三大法 2．PDCA在效率提升中的运用 3．安全的重要性 4．安全隐患的挖掘与事故的处理